Ο λόγος για το IQOS, το καπνικό προϊόν που κάνει τη διαφορά και αλλάζει τα δεδομένα, δημιουργώντας ένα κόσμο χωρίς καπνό… Το IQOS, είναι ένα πραγματικά ξεχωριστό  σύστημα θέρμανσης καπνού που θερμαίνει πραγματικό καπνό χωρίς να τον καίει, ώστε να δίνει μία πραγματική καπνιστική εμπειρία στον ενήλικα καταναλωτή, χωρίς φωτιά και χωρίς στάχτη!

Για όλα αυτά, έχει μεριμνήσει η Philip Morris International, και στην χώρα μας η θυγατρική της η Παπαστράτος, η οποία προχώρησε ένα βήμα πιο πέρα, εξασφαλίζοντας αυτήν την καινοτομία και σχεδιάζοντας μια συσκευή πραγματικό κόσμημα, η οποία μετατρέπει τη συνήθεια του καπνίσματος σε… στιλάτη και όσο δυνητικά μειωμένου κινδύνου συνήθεια…

Το νέο αυτό καπνικό προϊόν, έρχεται με τα αμέτρητα οφέλη του, για να… μείνει, καθώς δεν αφήνει μυρωδιά στα ρούχα, τα μαλλιά ή το στόμα, αφού δεν  παράγει καπνό, αλλά αερόλυμα το οποίο διαλύεται μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα χωρίς να αφήνει άσχημο κατάλοιπο! Ο χώρος του σπιτιού και το γραφείο, δεν μυρίζει πια και το κάπνισμα, έχει το δικό του πραγματικά ωραίο και αν μη τι άλλο κομψό gadget, κάνοντας τη συνήθεια του καπνίσματος, μία ιδιαίτερα επιβλαβή συνήθεια, κάτι διαφορετικό…

Στην έκθεση συμμετείχαν 6 επιχειρήσεις τροφίμων από την Πελοπόννησο εκ των οποίων οι 4 από τη Μεσσηνία. Επιπλέον 2 μεσσηνιακές επιχειρήσεις συμμετείχαν μόνο στις B2Bσυναντήσεις. Τρείς από αυτές τις επιχειρήσεις και συγκεκριμένα οι: ΑΦΟΙ ΔΡΑΓΩΝΑ Α.Ε., ΟΞΟΠΟΙΙΑ ΒΡΥΩΝΗΣ και ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΖΟΜΠΟΛΗΣ συμμετείχαν μέσω του Export Clusterτης ΑΝΕΛΙΞΗΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων. Οι υπόλοιπες συμμετοχές ήταν η ΠΡΑΣΙΝΗ ΓΗ από τη Μεσσηνία, η ΚΑΣΣΕΛ από τη Λακωνία και η MEDOLIOαπό την Αρκαδία.

Δεν υπήρξε καμία συμμετοχή τουριστικής επιχείρησης της Μεσσηνίας παρά το πολύ μεγάλο ενδιαφέρον των Πολωνών για ελληνικούς προορισμούς.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΑΦΕΣ

Από τις επιχειρήσεις τροφίμων έγιναν σημαντικές επαφές με Πολωνικές επιχειρήσεις που ανοίγουν προοπτικές για συμφωνίες εξαγωγών.  Το γεγονός αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία αφού τα τελευταία χρόνια αρκετοί Πολωνοί καταναλωτές στρέφονται προς το μεσογειακό μοντέλο διατροφής και τα αντίστοιχα προϊόντα. Η Πολωνία με πληθυσμό 38,2 εκατ., είναι η 6η μεγαλύτερη ευρωπαϊκή χώρα ενώ σύμφωνα με το μέγεθος του ΑΕΠ της, είναι  8η μεγαλύτερη ευρωπαϊκή οικονομία και η 21η μεγαλύτερη παγκόσμια.

ΕΥΝΟΪΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ

Διαπίστωση όλων που συμμετείχαν στην αποστολή είναι η σημαντικά ευνοϊκή προδιάθεση των Πολωνών για τα ελληνικά τρόφιμα όπως και για τον τουρισμό. Η αγορά των μεσογειακών αγροδιατροφικών προϊόντων αυξάνεται με σταθερούς ρυθμούς και χαρακτηρίζεται

• από αυξανόμενο ανταγωνισμό,
• από συνεχείς προωθητικές ενέργειες από Ιταλία και Ισπανία (π.χ. υπαίθριες διαφημίσεις, εκπτωτικές προσφορές στα σημεία πώλησης, γευσιγνωσίες, εμπορικές επισκέψεις, διαφημιστικές καταχωρίσεις κλπ).

Σύμφωνα με μελέτη του γραφείου ΟΕΥ της Ελληνικής Πρεσβείας, σημαντικό ρόλο στην προσπάθεια απόσπασης μεγαλύτερων μεριδίων στην αγορά, θα μπορούσαν να διαδραματίσουν και οι στοχευμένες εκδηλώσεις προώθησης του προϊόντος μας όπως π.χ. οι εμπορικές αποστολές, η πρόσκληση επιλεγμένων αγοραστών στην Ελλάδα κ.λ.π.

Αυτό τόνισε ο υπουργός Ενέργειας και Πετρελαίων της Ακτής του Ελεφαντοστού κ. Τιερύ Τανό,στη συνάντηση που είχε στο Αμπιτζάν με τον Υφυπουργό Εξωτερικών κ. Τέρενς Κουίκ, στο περιθώριο των διμερών συναντήσεων του κατά τη διάρκεια και στο τέλος της Συνόδου Κορυφής Ευρωπαϊκής Ένωσης και Αφρικανικής Ένωσης.

Όπως αναφέρει σε ανακοίνωσή του το Γραφείο του Υφυπουργού Eξωτερικών: «Είχε προηγηθεί συνάντηση και με τον τέως Υπουργό Εμπορίου κ. Ζαν-Λουί Μπιγιόν, εκπρόσωπο πλέον του πανίσχυρου επιχειρηματικού φόρουμ της χώρας, ο οποίος με τη σειρά του ζήτησε από τον ΥΦΥΠΕΞ να ανοίξουν δίαυλοι επικοινωνίας για B2B συνεργασίες, με δεδομένο ότι με τους υψηλούς ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης της Ακτής του Ελεφαντοστού, υπάρχουν πολλοί τομείς ενδιαφέροντος όπως κατασκευαστικός, τυποποίηση προϊόντων, ναυτιλιακός και κυρίως στον τομέα πληροφορικής και νέων τεχνολογιών.

Ειδικότερα, μάλιστα, ο κ. Μπιγιόν, έκανε και την εξής επισήμανση στον ΥΦΥΠΕΞ: «Πληροφορούμαι με πολύ μεγάλη χαρά για εσάς τους Έλληνες, ότι έχετε αντιστρέψει την κατάσταση κα ότι όλοι οι μακρο-οικονομικοί δείκτες αλλά και πολλοί δείκτες της καθημερινότητάς σας, έχουν πολλά σημαντικά θετικά πρόσημα. Μόνο που ελάχιστα Μέσα το διακινούν ειδησεογραφικά.

» Απεναντίας, πριν από λίγα χρόνια, όλοι έγραφαν για μία επερχόμενη καταστροφή, όλοι έλεγαν ότι η Ελλάδα πάει για πτώχευση, δημιουργώντας ένα πανικό. Αυτή η αντίφαση είναι σημεία των καιρών και σας το επισημαίνω επειδή υπήρξατε δημοσιογράφος. Τώρα που η Ελλάδα παίρνει τα επάνω της, ας έρθουν οι εταιρείες της να δουλέψουν εδώ μαζί μας.

» Σας διαβεβαιώ ότι υπάρχουν πολλά περιθώρια, όταν μάλιστα οι φορολογικοί μας νόμοι επιτρέπουν στις ξένες εταιρείες να εξάγουν 100% τα κέρδη τους χωρίς συναλλαγματικές διατυπώσεις, και όπως επίσης μία εταιρία μπορεί να συσταθεί εδώ χωρίς γραφειοκρατία, μέσα σε 24 ώρες».

Σημειώνεται ότι οι συναντήσεις του ΥΦΥΠΕΞ έγιναν με πρωτοβουλία της Ελληνικής Ομογένειας της Ακτής του Ελεφαντοστού, η οποία μπορεί να είναι μικρή σε μέγεθος, να μην ξεπερνά στο Αμπιτζάν τους 30, αλλά να είναι πολύ ισχυρή επιχειρηματικά, με εταιρείες ακόμα και μέσα στην τριάδα των αντίστοιχων τοπικών, και με πολύ ισχυρές προσβάσεις στον επιχειρηματικό και πολιτικό-κυβερνητικό ιστό της χώρας.

Η συνάντηση του ΥΦΥΠΕΞ Τέρενς Κουίκ με τους Ομογενείς πραγματοποιήθηκε μετά το τέλος της Συνόδου Κορυφής ΕΕ – ΑU, και όπως δήλωσε αργότερα στο ΑΠΕ:

«Δεν θα σταθώ στη σημαντική παράμετρο ότι είμαι ο πρώτος Έλληνας Υπουργός που επισκέπτεται την Ακτή του Ελεφαντοστού και ο πρώτος που συναντά την εδώ Ομογένεια. Από την πρώτη στιγμή που ορκίστηκα, είχα πει ότι στο παρελθόν για την Ελλάδα υπήρχε μόνο η Διασπορά στην Αμερική, τον Καναδά και την Αυστραλία. Οι Έλληνες, όπου και αν υπάρχουν στην Αφρική, ήταν στον κατάλογο των αζήτητων, με εξαίρεση – και αυτό με λιγοστές επισκέψεις – την Νότιο Αφρική και την Αιθιοπία.

Θέλω να ευχαριστήσω την επίτιμη Πρόξενό μας κα Νατάσα Χριστογιάννη που οργάνωσε αυτήν τη συνάντηση, κατά την οποία όλες και όλοι οι παριστάμενοι πρώτης, δεύτερης, τρίτης γενιάς ή και παιδιά μεικτών γάμων, δεν ζήτησαν απολύτως τίποτα από την Πατρίδα. Απεναντίας, ζήτησαν να γίνουν γέφυρα επικοινωνίας των ελληνικών επιχειρήσεων με των αντίστοιχων της Ακτής του Ελεφαντοστού, ώστε να ανοίξουν και άλλες δουλειές για τις Ελληνικές εταιρείες, συμβάλλοντας στην επιβεβλημένη εξωστρέφειά τους».

 Η ΠΟΛΩΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ

Η Πολωνία με πληθυσμό 38,2 εκατ., είναι η 6η μεγαλύτερη ευρωπαϊκή χώρα ενώ σύμφωνα με το μέγεθος του ΑΕΠ της, είναι  8η μεγαλύτερη ευρωπαϊκή οικονομία και η 21η μεγαλύτερη παγκόσμια.

Το ελαιόλαδο καταλαμβάνει ακόμα μικρό τμήμα στις διατροφικές συνήθειες των Πολωνών οι οποίοι καταναλώνουν κυρίως έλαια ελαιοκράμβης και ηλιόσπορου. Όμως, η κατανάλωση του ελαιολάδου παρουσιάζει σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια αφού αρκετοί Πολωνοί καταναλωτές το προτιμούν  καθώς ενημερώνονται περισσότερο για την υγιεινή διατροφή και τη διατροφική του αξία. Οι συνολικές πωλήσεις ελαιόλαδου αυξήθηκαν κατά 11,9% στην 4ετία 2011 – 2015 φθάνοντας στα 34,7 εκατ. ευρώ.

Εκτιμάται ότι η αγορά του ελαιολάδου στη Πολωνία θα παρουσιάζει και στο μέλλον σταθερά αυξητική πορεία. Λαμβάνοντας υπόψη ότι πρόκειται για μία αγορά 38,2 εκατ. κατοίκων που ξεκίνησε από ιδιαίτερα χαμηλή κατανάλωση/κάτοικο, η Πολωνία είναι σημαντική για τις χώρες και εταιρείες που παράγουν ελαιόλαδο.

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗΝ ΠΟΛΩΝΙΑ

Η διαπίστωση αυτή δεν έχει περάσει απαρατήρητη από τις μεγάλες δυνάμεις της ελαιοπαραγωγής Ιταλία και Ισπανία. Στην Πολωνία εισάγονται περίπου 10.000 τόνοι ελαιολάδου ετησίως με αυξητικό ρυθμό, με κύρια χώρα εισαγωγής την Ιταλία (65%) και στην συνέχεια την Ισπανία (23%). Οι Ελληνικές εξαγωγές, παρουσιάζουν σταθερή απώλεια μεριδίων αγοράς και δεν ξεπερνούν το 2% των Πολωνικών εισαγωγών ελαιολάδου

Η αγορά ελαιολάδου αυξάνεται με σταθερούς ρυθμούς και χαρακτηρίζεται

• από αυξανόμενο ανταγωνισμό,
• από συνεχείς προωθητικές ενέργειες από Ιταλία και Ισπανία (π.χ. υπαίθριες διαφημίσεις, εκπτωτικές προσφορές στα σημεία πώλησης, γευσιγνωσίες, εμπορικές επισκέψεις, διαφημιστικές καταχωρίσεις κλπ).

Σύμφωνα με μελέτη του γραφείου ΟΕΥ της Ελληνικής Πρεσβείας, σημαντικό ρόλο στην προσπάθεια απόσπασης μεγαλύτερων μεριδίων στην αγορά, θα μπορούσαν να διαδραματίσουν και οι στοχευμένες εκδηλώσεις προώθησης του προϊόντος μας όπως π.χ. οι εμπορικές αποστολές, η πρόσκληση επιλεγμένων αγοραστών στην Ελλάδα κ.λ.π.

Η ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ

Για τους λόγους αυτούς η Ανέλιξη Σύμβουλοι Επιχειρήσεων και το Σχολείο Ελιάς και Ελαιολάδου Καλαμάτας σε συνεργασία με τη North Events σε συνεργασία σχεδίασαν ένα ειδικό πρόγραμμα προώθησης του Ελληνικού Ελαιολάδου παράλληλα με την έκθεση Grecka Panorama και Greek food show στη Βαρσοβία 2-3 Δεκεμβρίου. Η πρωτοβουλία εξ’ αρχής ήταν ανοιχτή για συμμετοχή σε όλες τις ελαιουργικές επιχειρήσεις και συνεταιρισμούς. Την αγκάλιασαν και τη στηρίζουν με τη συμμετοχή τους οι πέντε επιχειρήσεις ΑΦΟΙ ΔΡΑΓΩΝΑ Α.Ε., ΚΑΣΕΛΛ Α.Ε. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΖΟΜΠΟΛΗΣ, ZIRO ΣΗΤΕΙΑΣ, PHYSIS OF CRETE από την Πελοπόννησο και την Κρήτη

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Το ειδικό πρόγραμμα προώθησης του Ελληνικού ελαιολάδου θα περιλαμβάνει:

Οι επιμέρους δράσεις του προγράμματος περιλαμβάνουν:

1. Τη λειτουργία Olive Bar στην αίθουσα της έκθεσης Grecka Panorama και Greek food show και τις δύο ημέρες Σάββατο και Κυριακή.

Οι επισκέπτες (εκτιμάται άνω των 7.000) θα δοκιμάζουν με την καθοδήγηση γευσιγνωστών τις βασικές ποικιλίες του ελληνικού ελαιολάδου σε σύγκριση με σπορέλαια, ενώ θα διακρίνουν τα βασικά μειονεκτήματα που μπορεί να παρουσιάζει το ελαιόλαδο. Επίσης θα ενημερώνονται για τη διατροφική αξία του ελαιολάδου και τις ευεργετικές του επιπτώσεις στην υγεία και ευεξία.

2. Τη διενέργεια 3 σεμιναρίων διάρκειας 45’ το καθένα που θα απευθύνονται στο ευρύ καταναλωτικό κοινό.

Οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για τη διατροφική αξία του ελαιολάδου και τις ευεργετικές του επιπτώσεις σε σύγκριση με σπορέλαια , τα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά των ελληνικών ελαιόλαδων, να δοκιμάσουν τις βασικές ποικιλίες και να διακρίνουν τα βασικά μειονεκτήματα. Να δούν το ελαιόλαδο σε τυπικές Πολωνικές συνταγές.

3. Την πραγματοποιήση ενός σεμιναρίου διάρκειας 90’ που θα απευθύνεται σε επαγγελματίες όπως buyers ελαιολάδου, ιδιοκτήτες καταστημάτων, εστιάτορες, chefs, food bloggers και δημοσιογράφους του ειδικού τύπου.

Οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για τα παραπάνω θέματα αναλυτικότερα.

4. Τη διανομή έντυπου ενημερωτικού υλικού.

Στους επισκέπτες και στους συμμετέχοντες στα σεμινάρια θα παρέχεται πληροφοριακό έντυπο για την αξία του ελαιολάδου και τα ειδικότερα ποιοτικά χαρακτηριστικά της ελληνικής ελαιοπαραγωγής. Επίσης θα διανέμονται έντυπα των επιχειρήσεων που συμμετέχουν.

Πάντως παράγοντες της αγοράς, συνεταιρισμοί και ομάδες παραγωγών εκτιμούν και προσδοκούν ανοδική τάση στις τιμές, καθότι η ζήτηση από τις αγορές του εξωτερικού είναι  αυξημένες για τυποποιημένο ποιοτικό προϊόν.

Πάντως στη Μεσσηνία οι τιμές κινούνται σε επίπεδο 3,70-3,90 ευρώ και για ΠΟΠ Καλαμάτα γύρω στα 4 ευρώ.

ΤΟ ΧΤΥΠΗΜΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΔΙΚΗΣ

Τελικά σημαντικές φαίνεται ότι είναι οι ζημιές στη φετινή ελαιοπαραγωγή από το πέρασμα της «Ευρυδίκης» την περασμένη εβδομάδα. Σε πολλές περιοχές (κυρίως Μάνη) η ισχυρή χαλαζόπτωση και τα δυνατά ανεμοβρόχια προκάλεσαν την πτώση ελαιοκάρπου. Παρόμοια φαινόμενα αν και σε μικρότερη κλίμακα σε περιοχές της Πυλίας και της Τριφυλίας.

ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ ΜΕ ΤΟ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗΝ ΕΣΤΙΑΣΗ

Εν τω μεταξύ σειρά επενδύσεων και δημιουργίας θέσεων εργασίας αλλά και άνοιγμα μιας νέας αγοράς για περίπου 10.000 τόνους τυποποιημένου προϊόντος μέσα από επίσημα κανάλια διανομής δημιουργεί η νέα διάταξη για τη χρήση σφραγισμένων, μη επαναγεμιζόμενων συσκευασιών ελαιολάδου στη μαζική εστίαση από 1ης Ιανουαρίου 2018. Επιπλέον, η συγκεκριμένη διάταξη θα τονώσει την ανάπτυξη και την προβολή του ελληνικού «υγρού χρυσού». Τα παραπάνω τονίστηκαν μεταξύ άλλων από τους ομιλητές και ειδικά από τους δύο γενικούς γραμματείς τον Α. Παπαδεράκη (γεν. γραμματέας Καταναλωτή) και τον Ν. Αντώνογλου (γεν. γραμματέα Αγροτικής Ανάπτυξης) που συμμετείχαν στην εσπερίδα με θέμα «Το ελαιόλαδο στη μαζική εστίαση» την οποία συνδιοργάνωσαν την περασμένη εβδομάδα ο ΣΕΒΙΤΕΛ και η ΠΟΕΣΕ (Πανελληνία Ομοσπονδία Εστιατορίων και Συναφών Επαγγελμάτων).

«Στόχος δεν είναι να επιβάλλουμε κάτι με το νόμο, αλλά να συνειδητοποιήσουν όλοι ότι αυτό το μέτρο είναι για το κοινό καλό όλων των εμπλεκομένων στον κλάδο αλλά και της εθνικής οικονομίας. Με άλλα λόγια στόχος είναι η προβολή του τομέα και της ελληνικής ελαιοπαραγωγής μέσα από το κανάλι της μαζικής εστίασης. Τα εστιατόρια ουσιαστικά είναι ένα όχημα προβολής. Επίσης, θα ενισχυθεί η μέσα από επίσημα κανάλια διανομή και όχι τα ανεπίσημα και τα χύμα», τόνισε στην «ΥΧ» ο Γιώργος Οικονόμου, διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ. Ταυτόχρονα, θα ευνοηθούν πρωτίστως οι ίδιοι οι ελαιοπαραγωγοί καθώς, όπως υποστήριξε ο κ. Οικονόμου, «όσο αυξάνονται τα κανάλια πώλησης του προϊόντος τόσο πιο εύκολη είναι η απορρόφησή του και η μεγαλύτερη ζήτηση ισορροπεί την αγορά και τις τιμές σε υψηλότερα επίπεδα από ότι θα ήταν σε διαφορετική περίπτωση».

Την ίδια ώρα, θα κινητοποιηθεί μια σειρά επενδύσεων γύρω από την τυποποίηση του ελαιολάδου, όπως σημείωσε ο Γρηγόρης Αντωνιάδης, πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ.

Η ΑΓΟΡΑ ΘΑ ΑΥΤΟΡΥΘΜΙΣΤΕΙ

Όσον αφορά την προετοιμασία των τυποποιητών σχετικά με την εφαρμογή του νέου μέτρου, ο κ. Οικονόμου τόνισε ότι θα βασιστούν σε συσκευασίες που ήδη χρησιμοποιούσαν ως δείγματα για το εξωτερικό ή για προωθητικές ενέργειες. Οι συσκευασίες μπορεί να είναι είτε πλαστικές είτε γυάλινες. «Το ζητούμενο είναι ο καταναλωτής που θα ζητήσει ελαιόλαδο να λάβει μια σφραγισμένη συσκευασία, που μπορεί να είναι είτε ένα μικρό φακελάκι είτε ένα μικρό μπουκάλι ή ακόμη και 1 λίτρο. Αν δεν υπάρχει μικρή συσκευασία και ανοιχθεί του 1 λίτρου μπορεί στη συνέχεια να χρησιμοποιηθεί στη κουζίνα του εστιατορίου. Επίσης, υπάρχει η δυνατότητα για τις μεγάλες συσκευασίες οι καταναλωτές να τις αγοράσουν. «Από τη νομοθεσία δεν ορίζεται συγκεκριμένος όγκος των σφραγισμένων, μη επαναγεμιζόμενων συσκευασιών και έτσι αφήνεται το περιθώριο στην αγορά να αυτορυθμιστεί», σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Οικονόμου.

Σχετικά με την ευρωπαϊκή εμπειρία από την εφαρμογή αντίστοιχων μέτρων σημειώθηκε στην εσπερίδα ότι η κατανάλωση κατά άτομον βρίσκεται στα 20 ml, αλλά δεν έχει προκύψει ένα κοινά αποδεκτό μέγεθος ως καταλληλότερο για όλες τις χώρες. Επιπλέον, όπως ειπώθηκε έδαφος κερδίζουν στην εστίαση της γειτονικής Ιταλίας και η δυνατότητα επιλογής από τους καταναλωτές μεταξύ αρωματισμένων ή έξτρα παρθένων ελαιολάδων. «Κάποια στιγμή θα έχουμε λίστα για τα ελαιόλαδα στα εστιατόρια όπως έχουμε λίστα με τα κρασιά. Οι σερβιτόροι θα μπορούν να περιγράφουν τον τόπο προέλευσης και τα χαρακτηριστικά του κάθε ελαιολάδου (πχ. φρουτώδες, κλπ). Το μάρκετινγκ του ελαιολάδου είναι 5-10 χρόνια πιο πίσω από αυτό του κρασιού, αλλά γίνονται ήδη κάποια βήματα», ανέφερε ο διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ.

ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΟΥ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Από την πλευρά του ο Γιώργος Κουράσης, γενικός γραμματέας ΓΣΕΒΕΕ και ΠΟΕΣΕ, επεσήμανε ότι η κοινή πρακτική από το 2018 και μετά μόνο θετικά θα επιδράσει για όλη την αλυσίδα της οικονομίας. «Θα επιτρέψει στο ελληνικό ελαιόλαδο να αναζητηθεί και να συγκριθεί τόσο από εγχώριους όσο και από ξένους καταναλωτές. Θα συμβάλλει στην εξωστρέφεια και την τοπική ανάπτυξη. Το ελαιόλαδο θα αποτελέσει πλέον κομμάτι του τουριστικού πακέτου γαστρονομικής μνήμης».

ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ

Για το ελαιόλαδο στη γαστρονομία, μίλησε ο πρόεδρος του ΙΕΓ Νίκος Φωτιάδης: «Υπάρχει έλλειμμα γνώσης σχετικά με το τι σημαίνει ελαιόλαδο, ποιο πρέπει κάθε φορά να χρησιμοποιηθεί και που. Πρέπει να μάθουμε να χρησιμοποιούμε άλλο ελαιόλαδο για το μαγείρεμα, άλλο για τις σαλάτες, άλλο για το τηγάνισμα για να δώσουμε στον καταναλωτή το σωστό αποτέλεσμα. Η απόφαση για το φιαλίδιο μιας χρήσης αποτελεί το πλέον σημαντικό έργο της τελευταίας 20ετίας του ελληνικού κράτους καθώς εγγυάται την ασφάλεια του καταναλωτή και θα δώσει νέα ώθηση στο προϊόν».

ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΔΙΑ ΧΕΙΡΟΣ ΣΕΒΙΤΕΛ

Από το Δεκέμβριο θα λειτουργήσει μια Ακαδημία Ελαιολάδου υπό τον ΣΕΒΙΤΕΛ, όπως ανακοίνωσε ο κ. Οικονόμου, με στόχο να υπάρξει σωστή επιμόρφωση και εκπαίδευση των εμπλεκομένων του κλάδου. Θα διοργανώνονται μια σειρά σεμιναρίων με τη συνδρομή και άλλων φορέων όπως το Ινστιτούτο Ελληνικού Διατροφικού Πολιτισμού και Γαστρονομίας (ΙΕΓ) και η ΠΟΕΣΕ.

Ήδη «τρέχει» –έως 13 Δεκεμβρίου– η νέα περίοδος υποβολής αιτήσεων της δράσης του ΕΣΠΑ «Ενίσχυση της αυτοαπασχόλησης πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης». Πτυχιούχοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, που επιθυμούν να δημιουργήσουν ή να ενισχύσουν τη δική τους επιχείρηση, θα έχουν δυνατότητα να λάβουν χρηματοδότηση, η οποία μπορεί να ανέλθει και έως τα 50.000 ευρώ.

Νεοφυής επιχειρηματικότητα

Το προσεχές διάστημα αναμένεται ο β’ κύκλος της δράσης «Νεοφυής επιχειρηματικότητα», που αφορά την ίδρυση νέων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων από ανέργους και από ασκούντες επαγγελματική δραστηριότητα, που δεν έχουν σχέση μισθωτής εργασίας. Στο πλαίσιο της δράσης ενισχύονται επιχειρηματικά σχέδια συνολικού προϋπολογισμού ύψους επένδυσης (επιχορηγούμενος π/υ) από 15.000 ευρώ έως 60.000 ευρώ, για την κάλυψη 100% ισόποσων επιλέξιμων δαπανών για διάστημα μέχρι 24 μήνες από την ημερομηνία της απόφασης ένταξης του επιχειρηματικού σχεδίου.

Η επιδότηση αφορά τη σύσταση επιχείρησης στους οκτώ στρατηγικούς τομείς προτεραιότητας: Αγροδιατροφή/Βιομηχανία Τροφίμων, Πολιτιστικές & Δημιουργικές Βιομηχανίες (ΠΔΒ), Υλικά/Κατασκευές, Εφοδιαστική Αλυσίδα, Ενέργεια, Περιβάλλον, Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνίας ΤΠΕ, Υγεία-Φάρμακα.

Αναβάθμιση επιχειρήσεων στις νέες αγορές

Επίσης, αναμένεται ο β΄ κύκλος του προγράμματος «Αναβάθμιση πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους στις νέες αγορές», το οποίο θα ενισχύσει υφιστάμενες πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους οκτώ στρατηγικούς τομείς προτεραιότητας του ΕΠΑνΕΚ, μεταξύ αυτών και της αγροδιατροφής. Το πρόγραμμα στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών ή στη δημιουργία νέων προϊόντων/υπηρεσιών, τα οποία θα καλύπτουν συγκεκριμένες ανάγκες της αγοράς.

Τα επενδυτικά σχέδια δύνανται, επίσης, να στοχεύουν στη μείωση του κόστους ή στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των λειτουργικών και παραγωγικών διαδικασιών. Αξίζει να σημειωθεί ότι στον α’ κύκλο υποβλήθηκαν 9.577 προτάσεις με συνολικό προϋπολογισμό που αγγίζει το 1 δισ. ευρώ.

Νέα προγράμματα

Εξωστρέφεια: Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένεται πάντως να ανακοινωθεί από το υπουργείο το ειδικό πρόγραμμα «Επιχειρούμε Έξω», το οποίο έχει προαναγγείλει και ο ίδιος ο πρωθυπουργός κατά τη διάρκεια του συνεδρίου για την Παραγωγική Ανασυγκρότηση στα Ιωάννινα. Το πρόγραμμα, με συνολικό προϋπολογισμό 30 εκατ. ευρώ, θα χρηματοδοτεί τη συμμετοχή των επιχειρήσεων σε διεθνείς εμπορικές εκθέσεις, καθώς και άλλους τρόπους προώθησης των προϊόντων τους στις διεθνείς αγορές.

Περιβάλλον: Στην επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για την επιχειρηματική αξιοποίηση υγρών, στερεών και αέριων αποβλήτων και απορριμμάτων τρίτων, με στόχο την παραγωγή και τη διάθεση πρώτων υλών και ενδιάμεσων ή τελικών προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας, αποσκοπεί η δράση «Ενίσχυση Περιβαλλοντικής Βιομηχανίας». Στο πλαίσιο του προγράμματος, θα ενισχυθούν επενδυτικά σχέδια με προϋπολογισμό ύψους επένδυσης από 250.000 ευρώ έως 2.500.000 ευρώ, για διάστημα μέχρι 36 μήνες από την ημερομηνία της απόφασης ένταξης του επενδυτικού σχεδίου. Ο συνολικός προϋπολογισμός (δημόσια δαπάνη) ανέρχεται στα 30 εκατ. ευρώ.

Τουρισμός: Με προϋπολογισμό, ύψους 120 εκατ. ευρώ, αναμένεται να ξεκινήσει τον Δεκέμβριο η ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης των επενδυτικών σχεδίων για τη δημιουργία νέων πολύ μικρών και μικρομεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων, στο πλαίσιο του νέου προγράμματος του ΕΣΠΑ «Ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας νέων τουριστικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων». Σύμφωνα με την πρόσκληση της δράσης, ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός κάθε επένδυσης θα μπορεί να κυμαίνεται από 25.000 ευρώ έως 400.000 ευρώ. Το ύψος της κρατικής επιδότησης ανά επένδυση καθορίζεται στο 45% (55% η ιδιωτική συμμετοχή), ενώ το ποσοστό αυτό θα μπορεί να φτάνει ακόμα και στο 50%, εφόσον στο επενδυτικό σχέδιο θα υπάρχει πρόβλεψη για τη δημιουργία νέων σταθερών θέσεων απασχόλησης.

ΚοινΣ.Επ.: Η Δράση «Ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας υφιστάμενων και νεοϊδρυόμενων Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων (Κοιν.Σ.Επ.)», συνολικού προϋπολογισμού 31 εκατ. ευρώ, αφορά την υλοποίηση βιώσιμων επιχειρηματικών σχεδίων από Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις, που θα σχεδιαστούν με γνώμονα τον κοινωνικό αντίκτυπό τους. Τα επιχειρηματικά σχέδια δύνανται να αφορούν την απόκτηση απαραίτητου εξοπλισμού ή/και τη λήψη απαραίτητων υπηρεσιών για την υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου, στη στοχευμένη ενίσχυση αναγκών διασφάλισης ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών ή προϊόντων και στην κάλυψη μέρους του μισθολογικού κόστους για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (συμπεριλαμβανομένων μελών της ΚΟΙΝΣΕΠ).

Άνω των 45 ετών: Η δράση «Αξιοποίηση Επιχειρηματικής Εμπειρίας – Επιχειρηματική Επανεκκίνηση» αφορά την ίδρυση νέων επιχειρήσεων από ανέργους ηλικίας άνω των 45 ετών. Ειδικότερα, η δράση παρέχει ένα πλαίσιο νέων επιχειρηματικών ευκαιριών σε ανέργους που στο παρελθόν είχαν αναπτύξει επιχειρηματική δραστηριότητα ή διαθέτουν σημαντική επαγγελματική εμπειρία για να το πράξουν, προκειμένου να συμβάλει στην επανένταξή τους στην αγορά εργασίας, αξιοποιώντας το γνωστικό κεφάλαιο που τα άτομα αυτά κατέχουν. Ο συνολικός προϋπολογισμός των ενισχυόμενων επενδυτικών σχεδίων εκτιμάται ότι ανέρχεται σε 54 εκατ. ευρώ.

Πηγή: ypaithros.gr

Κατά το τρίτο και ισχυρότερο τρίμηνο του έτους τα ενοποιημένα έσοδα ανήλθαν σε 445,6 εκατ. ευρώ, 7% ενισχυμένα σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2016. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων έφτασαν τα 128,6 εκατ. ευρώ ενώ τα κέρδη  μετά από φόρους ανήλθαν σε 91,7 εκατ. ευρώ, 23% βελτιωμένα σε σχέση με το 2016. Η μέση πληρότητα πτήσεων ενισχύθηκε σημαντικά και ανήλθε σε 87,6% από 83,7%. Η ενίσχυση των πληροτήτων και του μέσου εσόδου ανά πτήση, απόρροια των  αποτελεσματικών προσαρμογών που συντελέστηκαν στο δίκτυο και της επιτυχημένης εμπορικής πολιτικής και επένδυσης στις αγορές του εξωτερικού, οδήγησαν σε σημαντική βελτίωση του λειτουργικού αποτελέσματος με αύξηση των λειτουργικών κερδών (EBITDA) κατά 22% σε 138,5 εκατ. ευρώ το τρίτο τρίμηνο του έτους.

Οι καθαρές λειτουργικές ροές ενισχύθηκαν σε 156,9 εκατ. ευρώ από 92,3 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2016, με αποτέλεσμα τα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα να διαμορφωθούν σε 371 εκατ. ευρώ [1]  την 30.09.2017.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου, η AEGEAN και η  Olympic Air μετέφεραν 10,2 εκατ. επιβάτες με 4,6 εκατ. επιβάτες στο δίκτυο εσωτερικού και 5,6 εκατ. στο δίκτυο εξωτερικού. H επιβατική κίνηση εξωτερικού από την Αθήνα αυξήθηκε κατά 14%, με την  AEGEAN να συμβάλει καθοριστικά στην ανάπτυξη  τόσο σε παραδοσιακούς όσο και καινούργιους προορισμούς. Η αύξηση της επιβατικής κίνησης προέρχεται από την αναδιάταξη και ωρίμανση του δικτύου που σε συνδυασμό με την βελτιωμένη ζήτηση για την Ελλάδα οδήγησε σε σημαντικά υψηλότερες πληρότητες.

ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΥΨΗΛΕΣ ΠΛΗΡΟΤΗΤΕΣ

Ο Δημήτρης Γερογιάννης, διευθύνων σύμβουλος, ανέφερε σχετικά:

«Το τρίτο τρίμηνο, συνεχίζοντας τη δυναμική της αφετηρίας της καλοκαιρινής περιόδου, πετύχαμε ιστορικά υψηλές πληρότητες και σημαντικά ενισχυμένη κερδοφορία. Με την επένδυση μας στην ενίσχυση των άμεσων συνδέσεων προς τον κόμβο της Αθήνας συμβάλουμε για άλλη μια χρονιά στην αύξηση των τουριστικών αφίξεων στη χώρα και παράλληλα ενισχύουμε την αποτελεσματικότητα του δικτύου μας. Οι πρόσφατες διακρίσεις των υπηρεσιών μας στo πλαίσιο διεθνών ερευνών καταναλωτών που εκτελούν οργανισμοί όπως η Skytrax και η Conde Nast Traveler, είναι μια εξαιρετικά σημαντική ψήφος εμπιστοσύνης στην ποιότητα του προϊόντος και των ανθρώπων μας αλλά και στην διεθνή ανταγωνιστικότητα της εταιρείας.  Η επιτυχία του 2017 μας ενισχύει για να προχωρήσουμε, προσθέτοντας 11 νέους προορισμούς από την Αθήνα, 18 νέα δρομολόγια και συνολικά 700 χιλ. επιπλέον θέσεις στο δίκτυό μας για το 2018.»

Αποτελέσματα Ομίλου

Επιβατική Κίνηση 

AEGEAN

H  AEGEAN και η Olympic Air μετέφεραν 12,5 εκατομμύρια επιβάτες το 2016. Το πρόγραμμα δρομολογίων το 2017 καλύπτει ένα δίκτυο 143 προορισμών, 112 εξωτερικού και 31 εσωτερικού σε 40 χώρες. Η AEGEAN είναι μέλος της ισχυρότερης παγκόσμιας αεροπορικής συμμαχίας, της STAR ALLIANCE. Η Εταιρεία βραβεύτηκε για έβδομη συνεχή χρονιά και όγδοη φορά τα τελευταία 9 χρόνια, ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρεία στην Ευρώπη για το 2017, από τα  Skytrax World Airline Awards. Σημαντική διάκριση αποτέλεσε και η ανάδειξη της AEGEAN στην ένατη θέση στη λίστα με τις 20 καλύτερες αεροπορικές εταιρείες στον κόσμο (πλην των ΗΠΑ) του Conde Nast Traveler. Στην ψηφοφορία (που έγινε στο πλαίσιο των 30ών Readers’ Choice Awards) συμμετείχαν περισσότεροι από 300.000 ταξιδιώτες και το σχόλιο του Conde Nast Traveler επισημαίνει μεταξύ άλλων ότι «η AEGEAN είναι γνωστή για τον επαγγελματισμό και τη φιλικότητα του προσωπικού της ενώ σχεδιάζει τα επόμενα χρόνια επέκταση σε νέες αγορές».

[1] Συμπεριλαμβάνονται δεσμευμένες καταθέσεις (10,0 εκατ. ευρώ και επενδύσεις σε ομόλογα (6,9 εκατ. ευρώ)

[2] Ο Όμιλος ανακοίνωσε οικονομικά αποτελέσματα Πρώτου Εξαμήνου την 12^η Σεπτεμβρίου 2017.

[3] EBITDAR: Earnings before interest, tax, depreciation, amortization & lease payments: λειτουργικό αποτέλεσμα προ φόρων, χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων, αποσβέσεων και μισθώσεων αεροσκαφών.

[4] Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων.

[5] Σύνολο χιλιομετρικών επιβατών προγραμματισμένων πτήσεων προς χιλιομετρικές θέσεις

Βασικός στόχος της δράσης είναι η ενίσχυση της υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων για τη δημιουργία νέας τουριστικής επιχείρησης από ΜΜΕ σε συγκεκριμένους τομείς τουριστικής δραστηριότητας του Ν.4276/2014 και στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού (αθλητικός, Θαλάσσιος τουρισμός και τουρισμός υπαίθρου). Μέσω της δράσης επιδιώκεται η δημιουργία τουριστικών μονάδων και η ανάπτυξη δραστηριοτήτων που θα προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας μεγιστοποιώντας τη συμβολή του τουρισμού στα οικονομικά μεγέθη και στους δείκτες απασχόλησης της χώρας.

Όπως δήλωσε στο AΜΠΕ ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομίας κι Ανάπτυξης Αλέξης Χαρίτσης: «Με το νέο πρόγραμμα στηρίζουμε αποφασιστικά τη «βαριά» βιομηχανία της χώρας μας – τον τουρισμό, που τα τελευταία χρόνια σημειώνει ραγδαία ανάπτυξη, συμβάλλοντας σημαντικά στην αντιστροφή του οικονομικού κλίματος και 120 εκατ. ευρώ θα διατεθούν για την ίδρυση νέων τουριστικών επιχειρήσεων αλλά και για την ολοκλήρωση μονάδων που παρέμεναν ημιτελείς λόγω αδυναμίας χρηματοδότησης.

Στόχος μας είναι η ανάπτυξη του ποιοτικού τουρισμού και η δημιουργία νέων ποιοτικών θέσεων εργασίας. Γι αυτό, προϋπόθεση για την ένταξη στο πρόγραμμα είναι η διατήρηση της μονάδας για τουλάχιστον πέντε χρόνια, ενώ προβλέπεται επιπλέον ενίσχυση για τις επιχειρήσεις που θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας.
Με σχέδιο και σκληρή δουλειά διασφαλίζουμε ουσιαστική ρευστότητα για την οικονομία και στηρίζουμε τις επιχειρήσεις που προχωρούν σε νέες ποιοτικές επενδύσεις οι οποίες αυξάνουν το παραγωγικό δυναμικό της χώρας”.

Σύμφωνα με την αναλυτική πρόσκληση της δράσης, ο προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται στο ύψος των 120 εκατομμυρίων ευρώ ενώ ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός κάθε επένδυσης θα μπορεί να κυμαίνεται από 25.000 ευρώ έως 400.000 ευρώ. Κάθε τουριστικό επενδυτικό σχέδιο θα μπορεί να είναι και μεγαλύτερο των 400.000 ευρώ, ωστόσο το επιπλέον ποσό δεν θα επιδοτείται, αλλά θα πρέπει να καλύπτεται είτε με ίδια κεφάλαια είτε με δανεισμό.

Επενδυτικά σχέδια με προϋπολογισμό μικρότερο των 25.000 ευρώ δεν θα θεωρούνται επιλέξιμα και δεν θα είναι δυνατή η υποβολή τους.

Το ύψος της κρατικής επιδότησης ανά επένδυση καθορίζεται στο 45% (55% η ιδιωτική συμμετοχή), ενώ το ποσοστό αυτό θα μπορεί να φτάνει ακόμα και στο 50% εφόσον στο επενδυτικό σχέδιο θα υπάρχει πρόβλεψη για τη δημιουργία νέων σταθερών θέσεων απασχόλησης. Δηλαδή, ένας επενδυτής θα μπορεί να λαμβάνει δωρεάν επιχορήγηση έως και το ύψος των 200.000 ευρώ.

Δικαιούχοι του νέου προγράμματος θα είναι επιχειρήσεις που θα συσταθούν από την ημερομηνία έκδοσης της προκήρυξης της δράσης μέχρι και την ημερομηνία της πρώτης εκταμίευσης της επιχορήγησης. Επίσης, δικαιούχοι θα μπορούν να είναι και επιχειρήσεις που έχουν ήδη συσταθεί, αλλά μέχρι την ημερομηνία έκδοσης της προκήρυξης το ΑΦΜ τους δεν έχει αναπτύξει καμιά οικονομική δραστηριότητα (μηδενικός κύκλος εργασιών) και οι ίδιες δεν έχουν λάβει σήμα λειτουργίας τουριστικού καταλύματος. Ωστόσο, θα μπορούν να διαθέτουν άδεια δόμησης για το νέο τουριστικό κατάλυμα που θέλουν να εντάξουν στο νέο πρόγραμμα του ΕΣΠΑ.
Η προθεσμία ολοκλήρωσης των χρηματοδοτούμενων επενδύσεων δεν μπορεί να υπερβαίνει τους 30 μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της απόφασης ένταξης.

Ποια έργα θα χρηματοδοτηθούν

Τα επενδυτικά σχέδια που θα χρηματοδοτηθούν θα αφορούν στην ίδρυση και λειτουργία τουριστικών επιχειρήσεων που εντάσσονται στις ακόλουθες κατηγορίες δραστηριοτήτων και υπό την προϋπόθεση τήρησης των περιορισμών, όπου προβλέπονται:

Τουριστικά καταλύματα (σύμφωνα με τον Ν.4276/2014)

Κύρια Ξενοδοχειακά Καταλύματα
– Ξενοδοχεία (κατάταξη σε κατηγορία τριών αστέρων και άνω και δυναμικότητα 10 έως και 50 κλίνες)
Δυναμικότητα ξενοδοχειακού καταλύματος μεγαλύτερη των 50 κλινών, δεν αποτελεί αιτία αποκλεισμού/απόρριψης της πρότασης. Το τμήμα ωστόσο του επενδυτικού σχεδίου που αφορά στη δυναμικότητα άνω των 50 κλινών θα χρηματοδοτηθεί με ιδία κεφάλαια.
– Ξενοδοχειακά τουριστικά καταλύματα εντός παραδοσιακών κτισμάτων που προβλέπονται στο π.δ. 33/1979
– Οργανωμένες τουριστικές κατασκηνώσεις (camping) (κατάταξη σε κατηγορία τριών αστέρων και άνω)

Μη Κύρια Ξενοδοχειακά Καταλύματα
– Αυτοεξυπηρετούμενα καταλύματα – τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες (ελάχιστος αριθμός κατοικιών 3)
– Ενοικιαζόμενα επιπλωμένα δωμάτια – διαμερίσματα (κατάταξη σε κατηγορία 3 κλειδιά και άνω και ελάχιστη δυναμικότητα 10 κλίνες)
Οι ανωτέρω ελάχιστοι περιορισμοί πρέπει να τηρούνται υποχρεωτικά κατά την ολοκλήρωση και παραλαβή του έργου καθώς και για χρονικό διάστημα τουλάχιστον 5 ετών μετά από την τελική πληρωμή της δημόσιας χρηματοδότησης στον δικαιούχο. Μη συμμόρφωση με την συγκεκριμένη απαίτηση επιφέρει επιστροφή εντόκως της καταβληθείσας χρηματοδότησης.

Τουριστικά Γραφεία
– Τουριστικά είναι τα γραφεία κατά την έννοια του άρθρου 1 του ν. 393/1976 (Α΄199)
– Γραφεία ενοικιάσεως αυτοκινήτων ολικής μίσθωσης ιδιωτικής χρήσης αυτοκινήτων.
– Επιχειρήσεις εκμίσθωσης μοτοσικλετών, τρίτροχων και τετράτροχων οχημάτων άνω των 50 κ. εκ.
– Τουριστικές Επιχειρήσεις Οδικών Μεταφορών (Τ.Ε.Ο.Μ.) που έχουν στην κυριότητα, νομή ή κατοχή τους ένα ή περισσότερα ειδικά τουριστικά λεωφορεία του ν. 711/1977.
– Ναυλομεσιτικά γραφεία που αναλαμβάνουν την εκναύλωση επαγγελματικών πλοίων αναψυχής.

Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού

Στην κατηγορία αυτή ενδεικτικά περιλαμβάνονται:

– Αθλητικός Τουρισμός: α) στη θάλασσα (π.χ. καταδύσεις αναψυχής, γήπεδα γκολφ, μίνι γκολφ, θαλάσσιο σκι, θαλάσσιο αλεξίπτωτο, ιστιοσανίδα, ιστιοδρομίες, αετοσανίδα, κολύμβηση και λοιπά θαλάσσια αθλήματα), β) σε λίμνες – ποτάμια (π.χ. canoe kayak, rafting κ.ά), γ) σε ορεινές, ημιορεινές, πεδινές ή/ και αστικές και ημιαστικές περιοχές (π.χ ορειβασία, αναρρίχηση, πίστες mountain bike, αιωροπτερισμός- αλεξίπτωτο πλαγιάς, διάβαση φαραγγιών- δασών, τουρισμός άγριας ζωής, ποδηλασία πόλης, ιππασία κ.ά).
– Θαλάσσιος τουρισμός: Εκτός πολλών εκ των ανωτέρω δραστηριοτήτων του αθλητικού τουρισμού στη θάλασσα όπως π.χ. θαλάσσιο σκι, στην ειδική αυτή μορφή τουρισμού περιλαμβάνονται δραστηριότητες αναψυχής που συνδέονται με θαλάσσιες περιηγήσεις (κρουαζιέρες με κρουαζιερόπλοια ή άλλα επαγγελματικά σκάφη αναψυχής).
– Τουρισμός υπαίθρου: α) φυσιολατρικός τουρισμός που αναπτύσσεται στις χαρακτηριζόμενες «φυσικές» περιοχές με σκοπό να αποκτήσουν γνώσεις για τη φύση οι τουρίστες, β) τουρισμός παρατήρησης και ερμηνείας της φύσης (π.χ. παρατηρητήρια, κέντρα ενημέρωσης επισκεπτών και ορειβατικά καταφύγια), γ) περιπατητικός τουρισμός που αναπτύσσεται στα περιπατητικά μονοπάτια της υπαίθρου και δ) περιηγητικός τουρισμός όταν η περιήγηση ή η εκδρομή γίνεται στην ύπαιθρο. Η μορφή αυτή συνδέεται και με τον αθλητικό τουρισμό που αναπτύσσεται σε λίμνες – ποτάμια, ορεινές, ημιορεινές, πεδινές και ημιαστικές περιοχές.
– ‘Αλλες ειδικές – εναλλακτικές μορφές τουρισμού: Ψυχαγωγικά και θεματικά πάρκα π.χ πάρκα περιπέτειας, πάρκα ομοιωμάτων (miniature parks) κ.ά..

Συνολικός προϋπολογισμός και κατανομή

Ο προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται στο συνολικό ποσό των 120.000.000 ευρώ (δημόσια δαπάνη) και κατανέμεται στις περιφέρειες της χώρας ως εξής:

– Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, Κεντρική Μακεδονία, Ήπειρος, Θεσσαλία, Δυτική Ελλάδα 45.000.000 ευρώ
– Δυτική Μακεδονία, Ιόνια Νησιά, Πελοπόννησος, Βόρειο Αιγαίο, Κρήτη 40.000.000 ευρώ
– Αττική 15.000.000 ευρώ
– Στερεά Ελλάδα 5.000.000 ευρώ
– Νότιο Αιγαίο 15.000.000 ευρώ.

Πραγματοποιείται για πρώτη φορά στην Καλαμάτα ώστε να υποστηρίξει κάθε επαγγελματία αλλά και ανέργους, νοικοκυρές, φοιτητές και νέους κάθε ηλικίας που θέλουν σήμερα να εκμεταλλευτούν την τεχνολογία, να μάθουν τα μυστικά του Διαδικτύου και τον τρόπο, ώστε να χρησιμοποιήσουν τα Social Media για να δημιουργήσουν ένα πετυχημένο πελατολόγιο, οικονομική ασφάλεια και κοινωνική επιτυχία.

Στόχος είναι ο κάθε ενδιαφερόμενος να έχει τα μέγιστα αποτελέσματα στην επιχείρησή του και στην προώθηση των υπηρεσιών / προϊόντων του μέσα από τον υπολογιστή του, το tablet ή το smartphone.

Κατά τη διάρκεια ενός ευχάριστου και ενημερωτικού 4/ώρου θα γνωρίσετε πως μπορείτε να εκμεταλλευτείτε τις αναζητήσεις της Google προς όφελός σας. Θα μάθετε χρήσιμα και πρακτικά μυστικά για τα social media: Facebook, Twitter, Instagram, Google+ και Youtube. Επίσης θα αναφερθούμε στο νέο εργαλείο της SIPA για σύντομα οργανικά αποτελέσματα στις μηχανές αναζήτησης που λέγεται Web-Combi®.

Το πιο σημαντικό όμως από όλα είναι πως θα γνωρίσετε τι είναι το Inbound Marketing. Τον τρόπο δηλαδή που μπορείτε να δημιουργήσετε την δική σας on-line επιχείρηση, χωρίς ιδιαίτερα κεφάλαια και γνώσεις. Mέσα από πραγματικά παραδείγματα, που θα μπορέσετε να παρακολουθήσετε κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου, θα έχετε τη δυνατότητα να συνδεθείτε online, ώστε να εργαστείτε πάνω σε αυτά, σε πραγματικό χρόνο.

Στα σεμινάρια που πραγματοποιεί το Winners Seminar Group και η SIPA Web & Print έχουν μέχρι στιγμής συμμετάσχει πάνω από 300 άτομα διαφόρων ηλικιών και επαγγελμάτων με εξαιρετικά αποτελέσματα.

Τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή να μάθετε περισσότερα για το Διαδίκτυο αν θέλετε πραγματικά να ακολουθήσετε την εξέλιξη της εποχής μας. Ο τρόπος που παρουσιάζονται τα θέματα είναι απλός και απόλυτα κατανοητός ακόμα κι αν δεν είστε εξειδικευμένος χρήστης του Διαδικτύου.

• Πληροφορίες και τηλεφωνική κράτηση στο 693 6162079. Οι θέσεις για το σεμινάριο είναι περιορισμένες. Για τη συμμετοχή σας επιβεβαιώστε μέχρι και 25/9/2017.

Οι εκπρόσωποι της εταιρείας θα αναπτύξουν όσα σηματοδοτεί η επένδυση – σταθμός για την ελληνική οικονομία, τονίζοντας πως το μέλλον φτιάχνεται στην Ελλάδα, με τη συνάντηση αυτή, να έχει προκαλέσει ποικίλα σχόλια, καθώς θα πραγματοποιηθεί –και- στην «καρδιά» της μεγάλης Καπνοβιομηχανίας Καρέλια! Η επένδυση της τάξεως των 300 εκατ. ευρώ, αφορά σε μια νέα μονάδα η οποία θα δημιουργήσει 400 θέσεις εργασίας στο πλαίσιο της κατασκευής νέας γραμμής παραγωγής για ράβδους καπνού για το καινοτόμο προϊόν της Phillip Morris, IQOS. Οι άδειες για την κατασκευή τριών νέων κτιρίων έχουν ληφθεί προ καιρού και ήδη έχει ξεκινήσει η αντίστροφη μέτρηση για την παραγωγή, στο πλαίσιο της δέσμευσης που έχουν αναλάβει η Philip Morris International και η Παπαστράτος, για ένα μέλλον απαλλαγμένο από τον καπνό του τσιγάρου. Το εργοστάσιο του Ασπροπύργου  άλλωστε, θα είναι το τρίτο της Philip Morris International παγκοσμίως, μετά την Ελβετία και την Ιταλία, που θα παράγει προϊόντα καπνού που δεν περιλαμβάνουν καύση. Όπως ανακοινώθηκε πρόσφατα από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Παπαστράτος, Χρήστο Χαρπαντίδη, με τη νέα επένδυση, η Ελλάδα μετατρέπεται σε ένα από τα ελάχιστα διεθνή κέντρα παραγωγής καπνικών προϊόντων νέας γενιάς, γεγονός που θα ενισχύσει σημαντικά τις ελληνικές εξαγωγές. Σημαντικό βέβαια στον καιρό της κρίσης, είναι και το γεγονός ότι θα δημιουργηθούν 400 νέες θέσεις εργασίας, οι οποίες θα προστεθούν στις 800 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας που προσφέρει ήδη η Παπαστράτος αλλά και τις 250 προσλήψεις που έχουν πραγματοποιηθεί τους τελευταίους μήνες αποκλειστικά για τη δραστηριότητα του IQOS. Χθες μάλιστα, κάνοντας… πρόβα για τη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, ο πρωθυπουργός, συνοδευόμενος από συνεργάτες του και στελέχη της κυβέρνησης, μεταξύ των οποίων και ο Μεσσήνιος αναπληρωτής υπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης Αλέξης Χαρίτσης, επισκέφθηκε το εργοστάσιο της Παπαστράτος στον Ασπρόπυργο, προκαλώντας αίσθηση σε μια αποστροφή του λόγου του, με την οποία αποκάλυψε το πώς ο ίδιος αντιμετώπιζε και τι αντίληψη είχε για τις επενδύσεις.

Ο ΤΣΙΠΡΑΣ ΝΟΜΙΖΕ ΠΩΣ Η ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ «ΚΟΡΟΪΔΕΥΕ» ΟΤΑΝ ΤΟΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ!…

Συγκεκριμένα, ο Αλέξης Τσίπρας, απευθυνόμενος στους υπαλλήλους της Παπαστράτος, περιέγραψε το πώς είχε αντιμετωπίσει τότε τον επιχειρηματία, όταν εκείνος τον επισκέφτηκε στο γραφείο του για να τον ενημερώσει ότι σχεδιάζει να κάνει επένδυση 300 εκατομμυρίων ευρώ. Όπως ο ίδιος ομολόγησε, μόλις τελείωσε η συνάντηση, γύρισε και είπε στον Δημήτρη Τζανακόπουλο, τότε διευθυντή του πολιτικού του γραφείου «είσαι σίγουρος πώς δεν μας κοροϊδεύει;»!

Στο πλαίσιο της επίσκεψής του, ο πρωθυπουργός, ευχήθηκε  να πράξουν κι άλλοι επιχειρηματίες κάτι ανάλογο και εξήρε το εργασιακό πλαίσιο της επιχείρησης, μιλώντας για μια παραγωγική επένδυση που δίνει 400 νέες θέσεις εργασίας, μια επένδυση στην καινοτομία που δίνει παράλληλα προοπτική στον πρωτογενή τομέα.

ΤΣΙΠΡΑΣ: ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Η ΕΛΛΑΔΑ

Προχωρώντας ένα βήμα πιο πέρα μάλιστα, θέλησε να τονίσει πόσο «φιλική» στις ξένες επενδύσεις είναι πλέον η χώρα μας, τονίζοντας ότι «το πρώτο εξάμηνο του 2017 είχαμε πάνω από ένα δισεκατομμύριο ευρώ άμεσες ξένες επενδύσεις και το δίμηνο Ιουνίου- Ιουλίου είχαμε τριπλασιασμό, αμέσως μετά την ολοκλήρωση της δεύτερης αξιολόγησης». Ο πρωθυπουργός ανέφερε επίσης, πως «η Ελλάδα γίνεται ξανά ένας ελκυστικός τόπος για επενδύσεις», συνδυάζοντας το… γεγονός με την ολοκλήρωση της β’ αξιολόγησης και τη δοκιμαστική έξοδο στις αγορές. «Εργαζόμαστε για να βάλουμε τις βάσεις για ένα παραγωγικό μοντέλο, διαφορετικό από αυτό που μας οδήγησε στην κρίση», είπε ο κ. Τσίπρας, ο οποίος προχώρησε και στην εκτίμηση ότι η ανεργία το 2018 θα πέσει κάτω από το 20%, αναφερόμενος και στο νομοσχέδιο του υπουργείου Εργασίας που κατατέθηκε στη Βουλή.

ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

Όπως είπε, με το εν λόγω νομοσχέδιο διασφαλίζεται η δημιουργία σταθερών θέσεων εργασίας με αξιοπρεπείς συνθήκες και προστασία των εργαζομένων, αν και τα στοιχεία δείχνουν ότι τα τελευταία χρόνια οι ελαστικές μορφές εργασίας έχουν πάρει χαρακτηριστικά επιδημίας.

«Δεν μπορούμε και δεν πρέπει να συμβιβαστούμε με μία προοπτική επισφαλούς εργασίας, δεν μπορεί και δεν πρέπει να συμβιβαστούμε με μια προοπτική ανεργίας στα επίπεδα που βρέθηκε τα τελευταία πέντε χρόνια, δεν μπορεί και δεν πρέπει και δεν θα συμβιβαστούμε με μια προοπτική μιζέριας, που θέλει τον εργαζόμενο επισφαλώς διαρκώς εργαζόμενο, αλλά και τον επιχειρηματία να μην έχει μια υγιή σχέση με τον εργαζόμενο και με την Πολιτεία, αλλά να προσπαθεί να αυξήσει την κερδοσκοπία του με κινήσεις και ελιγμούς κάτω από το τραπέζι», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Τσίπρας.

Γεωργία Αναγνωστοπούλου

Στο Capsella Acceleration Programme μπορούν να δηλώσουν συμμετοχή άτομα άνω των 18 ετών χωρίς κανένα περιορισμό στο επίπεδο εκπαίδευσης έως την Κυριακή 10 Σεπτεμβρίου 2017. Απευθύνεται σε φοιτητές, νέους επιστήμονες, προγραμματιστές, μηχανικούς, οικονομολόγους, γεωπόνους, γεωργούς, δασοπόνους/δασολόγους, γεωγράφους, στελέχη επικοινωνίας, marketing, entrepreneurs-to-be κ.ά. καθώς και σε λάτρεις των νέων τεχνολογιών, όσους ενθουσιάζονται με την ανάπτυξη καινοτόμων εργαλείων, λύσεων, εφαρμογών, διαδικασιών και επιχειρηματικών μοντέλων και σε όλους όσους θα ήθελαν να ιδρύσουν τη δική τους εταιρεία συνεισφέροντας στην αειφόρο ανάπτυξη του κλάδου της αγροδιατροφής.

Οι διαγωνιζόμενοι που θα επιλεγούν θα κληθούν να δημιουργήσουν ομάδες των 2-5 ατόμων και να επιλέξουν μία από τις προκλήσεις αιχμής που θα τεθούν και με την καθοδήγηση διακεκριμένων μεντόρων θα μπορέσουν να δημιουργήσουν το δικό τους προϊόν, λύση, εφαρμογή ή/και επιχειρηματική ιδέα. Με την ολοκλήρωση της διαγωνιστικής διαδικασίας οι ομάδες θα παρουσιάσουν την ιδέα τους στην επιτροπή αξιολόγησης και θα αξιολογηθούν για την καινοτομία της ιδέας, την τεχνολογική προσέγγιση της λύσης, τη δυνατότητα εμπορικής αξιοποίησης, την αρτιότητα και συμπληρωματικότητα της ομάδας και το βαθμό ωριμότητας της ιδέας για τη μετατροπή της σε εφαρμογή, προϊόν, υπηρεσία, πλατφόρμα, μέθοδο ή διεργασία.
Ο σκοπός του διαγωνισμού δεν πραγματώνεται με την ολοκλήρωση του διαγωνιστικού μέρους. Οι ομάδες που θα ξεχωρίσουν θα έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε ένα τρίμηνο εκπαιδευτικό πρόγραμμα (bootcamp) μέσα από το οποίο θα μπορέσουν να εξελίξουν την ιδέα τους και να αναπτύξουν το δικό τους επιχειρηματικό πλάνο. Στη συνέχεια, η ομάδα που θα αναπτύξει το καλύτερο επιχειρηματικό πλάνο θα έχει την ευκαιρία να συμμετάσχει σε ένα πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης για την περαιτέρω ωρίμανση της ιδέας της μέσα από ένα σύνολο υποστηρικτικών υπηρεσιών, εμπλουτισμένο με γνωστικά εργαλεία και συμβουλευτική υποστήριξη από καταξιωμένους επαγγελματίες.
Οι διαγωνιζόμενοι θα έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για το αναλυτικό πρόγραμμα, τα κριτήρια αξιολόγησης και τα βραβεία του διαγωνισμού και να γνωριστούν με τους υπόλοιπους διαγωνιζόμενους στο warm-up event που θα πραγματοποιηθεί στις 23 Σεπτεμβρίου 2017.

Σχετικά με το Corallia

Το Corallia, ιδρύθηκε το 2005 και έχει αναλάβει την οργανωμένη και συστηματική διαχείριση και ανάπτυξη clusters, αποτελεί θερμοκοιτίδα και επιταχυντή νεανικής επιχειρηματικότητας. Σήμερα, συντονίζει τρία τεχνολογικά clusters υψηλής εξειδίκευσης στην Ελλάδα, με περισσότερα από 160 μέλη, το gi-Cluster (Ψυχαγωγικές και Δημιουργικές Τεχνολογίες & Εφαρμογές), το mi-Cluster (Συστήματα & Εφαρμογές Νανο/Μικροηλεκτρονικής), το si-Cluster (Διαστημικές Τεχνολογίες & Εφαρμογές) και έχει βραβευτεί με την πιστοποίησης αριστείας Gold Label για τη διαχείρισή τους. Επιπλέον, διαχειρίζεται τη λειτουργία δυο θεματικών Επιχειρηματικών Κέντρων Καινοτομίας (Business Innovation Centres- BICs), συνολικής έκτασης 6.000 τμ..: το α2-innohub (HQ) στο Μαρούσι και το π1-innohub στην Πάτρα και έχει αποκτήσει πιστοποίηση αριστείας EU|BIC. Επίσης, υλοποιεί μια σειρά πρωτοβουλιών για την επιτάχυνση της Νεανικής Επιχειρηματικότητας με σημαντικούς εταίρους και υποστηρικτές: έναν από τους σημαντικότερους επιταχυντές της χώρας, το πρόγραμμα egg-enterˑgrowˑgo σε συνεργασία με τη Eurobank, το Educational Trip που υλοποιείται σε συνεργασία με τους Συλλόγους Ελλήνων φοιτητών διεθνώς αναγνωρισμένων ακαδημαϊκών ιδρυμάτων, Hackathons, Ημέρες Καριέρας, Internships Days, Networking Days, κ.ά. To Corallia είναι πιστοποιημένο με ISO 9001:2008, βάσει των διαδικασιών TUV NORD CERT, για το σύστημα διαχείρισης που εφαρμόζει στη διαχείριση προγραμμάτων, έχει αναπτύξει ισχυρούς δεσμούς με σημαντικούς ευρωπαϊκούς φορείς χάραξης πολιτικής καθώς και διεθνείς συνεργασίες στρατηγικής σημασίας. Περισσότερες πληροφορίες στο http://www.corallia.org.

Σχετικά με το Capsella Acceleration Programme

Το έργο CAPSELLA εστιάζει σε δύο συμπληρωματικούς τομείς: την αγρο-βιοποικιλότητα και την εφοδιαστική αλυσίδα τροφίμων. Σκοπός του έργου είναι η συλλογή και επεξεργασία δεδομένων για τη δημιουργία και πιλοτική εφαρμογή καινοτόμων ICT λύσεων για την προστασία του αγροδιατροφικού τομέα και η ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα αγρο-διατροφής. Το έργο συμβάλλει στην ανάπτυξη μιας τεχνολογικής πλατφόρμας, η οποία αποτελεί σημείο συνάντησης για καινοτομία και πρόσβασης σε μεγάλα δεδομένα (big data), cloud computing, ανοιχτά δεδομένα (open data), λογισμικό ανοιχτής πρόσβασης και πιλοτικές εφαρμογές. Το έργο έχει μια ισχυρή εστίαση στην κοινωνία και τη στήριξη των επιχειρήσεων υλοποιώντας δραστηριότητες επιχειρηματικής επώασης για συγκεκριμένες πιλοτικές εφαρμογές. Το έργο πραγματοποιείται στο πλαίσιο “Horizon 2020 – the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020)” και έχει διάρκεια 30 μήνες. Περισσότερες πληροφορίες στο https://www.capsella.eu/

Οι άνετοι και υπερσύγχρονοι χώροι του καταστήματος, που εκτείνεται πλέον σε 2.000 τ.μ. στην οδό Αριστομένους 4, φιλοξενούν μεγάλη ποικιλία προϊόντων, ενώ η ευδιάκριτη σήμανση και η άριστη κατηγοριοποίηση τους, εξασφαλίζουν ένα απολαυστικό αγοραστικό ταξίδι. Το μεγαλύτερο μέρος της γκάμας των προϊόντων βρίσκονται στη διάθεση των πελατών, ενθαρρύνοντας τη διάδραση προκειμένου να μπορούν οι πελάτες να τα δοκιμάσουν και να αξιολογήσουν τα τεχνικά χαρακτηριστικά τους.

 Το άρτια εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό των 27 ατόμων είναι σε θέση να προσφέρει μια μοναδική καταναλωτική εμπειρία ακόμα και στον πιο απαιτητικό καταναλωτή. Στο νέο κατάστημα λειτουργεί σημείο εξυπηρέτησης του ολοκληρωμένου συστήματος υπηρεσιών της Κωτσόβολος, Support 360º, για να παρέχει υποστήριξη και συμβουλές για τη συντήρηση, επισκευή, αναβάθμιση και τη συνεχή προστασία όλων των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών. Ενώ, υπό το κάλεσμα: «Ελάτε σπίτι μας» και σε ένα ειδικά διαμορφωμένο χώρο, οι επισκέπτες του καταστήματος καλούνται να επισκεφτούν την κατηγορία μικροσυσκευών και να επιλέξουν την ιδανικότερη λύση μικροσυσκευής για το σπίτι και τις ανάγκες τους μέσα από τη μεγάλη γκάμα προϊόντων. Το κάλεσμα του Ελάτε Σπίτι μας επεκτείνεται σε όλο το δίκτυο της Κωτσόβολος, καθώς η κάθε υποκατηγορία μικροσυσκευών ξεχωρίζει και «καλεί» τους καταναλωτές: «Ελάτε σπίτι μας»… «να πιούμε καφέ», «να μαγειρέψουμε», «να κάνουμε beauté», «να καθαρίσουμε», «να σιδερώσουμε», αναδεικνύοντας με τη διαφορετική διάταξη των συσκευών, τη καλύτερη εργονομία, την άνεση στην πλοήγηση του πελάτη τη διευρυμένη αγοραστική εμπειρία και τη μεγάλη ποικιλία προϊόντων.

Μια τεχνολογική εμπειρία που η Κωτσόβολος καλεί όλους να τη ζήσουν στο ανανεωμένο κατάστημα της Καλαμάτας!

Το όνοµα Σκλαβενίτης ίσως να ταυτίζεται µε την πιο δηµοφιλή αναζήτηση επιχειρηµατικής επωνυµίας στο ελληνικό Google για το 2016. Η ειρωνεία είναι πως η ίδια η εταιρεία Σκλαβενίτης, ο µεγαλύτερος κατά τεκµήριο λιανεµπορικός όµιλος της χώρας, δεν διαθέτει ενεργή ιστοσελίδα, παρά µόνο µια «υπόσχεση» µε ένα κατοχυρωµένο domain. Ίσως να αρκεί ότι οι άλλοι µιλούν και ενδιαφέρονται γι’ αυτή την επιχείρηση.

Κατέχει εδώ και δεκαετίες υψηλή δηµοφιλία, µια επίδοση που βασίζεται σε πολλούς παράγοντες. Ο ένας παράγοντας ήταν οι ανταγωνιστικές τιµές προϊόντων, έως ότου η κρίση «συµµάζεψε» τα περιθώρια κέρδους και των υπόλοιπων αλυσίδων σούπερ µάρκετ. Ο άλλος αφορούσε την εργοδοτική στάση της, η οποία διαχρονικά υπήρξε δίκαιη. Και ανάµεσά τους χιλιάδες άλλοι µικροί και µεγάλοι παράγοντες που την κατέστησαν «αγαπητή» στους καταναλωτές, παρά το γεγονός ότι ο κύριος όγκος του δικτύου καταστηµάτων της εδραζόταν στην Αττική!

Το 2016, ωστόσο, η Σκλαβενίτης πραγµατοποίησε τη µεγάλη κίνηση και εκδήλωσε ενδιαφέρον για την απόκτηση και τη διάσωση του έως πρότινος µεγαλύτερου «παίκτη» της ελληνικής αγοράς, που εξελίχθηκε σε µια προβληµατική εταιρεία µε συσσωρευµένα χρέη της τάξης του 1,8 δισ. ευρώ: την αλυσίδα σούπερ µάρκετ Μαρινόπουλος.

Οι µεγαλεπήβολες σκέψεις που συνοδεύτηκαν από µεγαλεπήβολες πράξεις υπήρξαν η ειδοποιός παράµετρος που ανέδειξε τον όµιλο Σκλαβενίτη και τις Ελληνικές Υπεραγορές ως «πρώτη των πρώτων» και most admirable εταιρεία στη φετινή λίστα του Fortune. Ψηφισµένη από τους κορυφαίους όλων των επιχειρηµατικών κλάδων της χώρας, µέσα από µια διαδικασία που εγγυάται η KPMG, η Σκλαβενίτης κατακτά την κορυφή στην εκτίµηση της αγοράς. Αλλά τη διοίκησή της φαίνεται να την απασχολεί το πώς θα κερδίσει το στοίχηµα της µεγέθυνσης και τον µετασχηµατισµό της από µια αξιοσέβαστη τοπικής εµβέλειας επιχείρηση στον market leader µιας εξόχως ανταγωνιστικής αγοράς.

Έπειτα από µια επταετία πρωτοφανούς κρίσης και µε βασικούς «παίκτες» της αγοράς λιανεµπορίου να καρκινοβατούν, η οικογένεια Σκλαβενίτη −για την ακρίβεια η δεύτερη γενιά των βασικών µετόχων της επιχείρησης− αποφάσισε να δράσει σε µεγαλύτερη κλίµακα. Είχαν προηγηθεί κάποιες απορροφήσεις και συγχωνεύσεις, που προοιωνίζονταν την επιδίωξη των τριών αδελφών, Μαρίας, Γεράσιµου και Στέλιου Σκλαβενίτη, που ελέγχουν την εταιρεία, να αποκτήσουν έναν αναβαθµισµένο ρόλο στην εγχώρια αγορά.

Ο Στέλιος Σκλαβενίτης

Υπήρξαν προχωρηµένες επαφές µε την παραπαίουσα αλυσίδα Βερόπουλος, οι οποίες δεν τελεσφόρησαν, καθώς και µια µικρής εµβέλειας συµφωνία συνεργασίας µε τη Μαρινόπουλος για το «φιλέτο» των 33 υπερµάρκετ της, η οποία δεν προχώρησε, µιας και το πρόβληµα της καταχρεωµένης αλυσίδας δεν θα λυνόταν µέσω µιας «µερικής διάσωσης».

Τότε, ύστερα από µια µακρά περίοδο υποτίµησης και διαρκούς συγκέντρωσης µεριδίων, µε τους δύο µεγάλους πολυεθνικούς «παίκτες», τις AB Βασιλόπουλος (όµιλος Delhaize-Ahold) και Lidl, να εξαπλώνονται θεαµατικά και τη Μαρινόπουλος να βρίσκεται σε ελεύθερη πτώση, η οικογένεια Σκλαβενίτη αποδέχθηκε την πρόκληση, θέτοντας τις βάσεις ώστε να αποτελέσει τη νέα ηγέτιδα δύναµη της αγοράς σούπερ µάρκετ, αλλά και τον µεγαλύτερο εργοδότη της χώρας.

Σκλαβενίτη Μαρία

Μετά από µήνες διαπραγµατεύσεων, την προσφυγή στον πτωχευτικό κώδικα, τη µεσολάβηση και την καθοδήγηση τραπεζών, συµβούλων, νοµικών και της ίδιας της κυβέρνησης, η διαδικασία «απέδωσε» το δίκτυο της Μαρινόπουλος την 1η Μαρτίου 2017. Η διοίκηση του οµίλου, σε αποκλειστικές δηλώσεις της στο Fortune, παραδέχεται πως «υπήρξαν πράγµατι στιγµές που η προσπάθεια κινδύνευσε να αποτύχει. Ας µην ξεχνάµε πως η διαδικασία, εκτός από εξαιρετικά πολύπλοκη, ήταν πρωτόγνωρη για τα ελληνικά δεδοµένα. Τα εµπόδια ήταν πάρα πολλά, αλλά ευτυχώς για όλους τα καταφέραµε χάρη στις προσπάθειες πολλών ανθρώπων που υπερέβαλαν εαυτούς και εργάστηκαν ασταµάτητα για πολλούς µήνες, προκειµένου να φέρουν σε πέρας ένα πραγµατικά δύσκολο εγχείρηµα. Σ’ αυτή την πολύµηνη προσπάθεια είχαµε την αµέριστη στήριξη των τραπεζών και των προµηθευτών, καθώς και τη συµπαράσταση της πολιτείας».

Το εγχείρηµα επικρίθηκε από πολλούς, προκάλεσε αντιδράσεις προµηθευτών και ανταγωνιστών, ενώ χαρακτηρίστηκε «διαταραχή» και «ρίσκο» από µερίδα παραγόντων της αγοράς. Παρ’ όλα αυτά αντιµετωπίστηκε από την οικογένεια Σκλαβενίτη ως µια υποχρέωση «εθνικής σηµασίας», αλλά και ως µια ευκαιρία.

«Καταλαβαίνουµε απόλυτα τον προβληµατισµό σχετικά µε την ορθότητα της απόφασής µας. Και εµείς οι ίδιοι προβληµατιστήκαµε αν θα έπρεπε να προχωρήσουµε ή όχι. Κάθε φορά, όµως, που το συζητούσαµε καταλήγαµε στο ότι δεν µπορούσαµε να µείνουµε αµέτοχοι απέναντι στην κατάρρευση της Μαρινόπουλος, καθώς οι ζηµιές για την ελληνική οικονοµία θα ήταν τεράστιες» δηλώνουν στο Fortune. «Θεωρήσαµε, λοιπόν, πως ήταν χρέος µας να συµµετάσχουµε στην προσπάθεια, προκειµένου να διασωθούν οι 12.000 θέσεις εργασίας, να καταβληθεί σηµαντικό µέρος των οφειλών (που ξεπερνούσαν τα 700 εκατ. ευρώ) προς τους προµηθευτές και να µην υπάρξει απώλεια εσόδων για την εθνική οικονοµία − ειδικά αυτή την πολύ δύσκολη περίοδο που διανύουµε».

Ταυτόχρονα, άδραξαν την ευκαιρία να αποκτήσουν πρόσβαση σε όλη τη χώρα στη βάση ενός «απόλυτα υπολογισµένου επιχειρηµατικού ρίσκου». Είναι γεγονός πως οι προµηθευτές, οι οποίοι υπέστησαν «κούρεµα» 50% επί των απαιτήσεών τους, συναίνεσαν τελικώς στη διαδικασία εξυγίανσης σε ποσοστό 75% και, παρά την «πίεση» που δέχθηκαν από τον υπόλοιπο ανταγωνισµό, βρίσκονται στο πλευρό της οικογένειας Σκλαβενίτη.

Εξάλλου, εκτός από τις µακροχρόνιες σχέσεις συνεργασίας µε τον όµιλο, δεν µπόρεσαν να αγνοήσουν το κρίσιµο µέγεθος που απέκτησε µετά την απόκτηση της Μαρινόπουλος.

Πριν από την ενσωµάτωση της εν λόγω αλυσίδας, ο όµιλος Σκλαβενίτη διέθετε 159 καταστήµατα (111 στην Αττική και 1 στην Κόρινθο, 38 καταστήµατα µε την επωνυµία Χαλκιαδιάκης στην Κρήτη και 9 καταστήµατα χονδρικής µε την επωνυµία The Mart σε 7 µεγάλες πόλεις) και απασχολούσε 11.000 εργαζοµένους. Με την ενσωµάτωση του δικτύου της Μαρινόπουλος, ο αριθµός των καταστηµάτων ανήλθε στα 520 πανελλαδικά, εκ των οποίων 232 βρίσκονται στην Αττική, 86 στη βόρεια Ελλάδα, 63 σε κεντρική και Στερεά Ελλάδα, 62 στην Πελοπόννησο, 57 στην Κρήτη και 20 στα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου. Επίσης, διαθέτει πλέον και 18 καταστήµατα στην Κύπρο. Όσον αφορά το µέγεθος και το concept των καταστηµάτων, ο όµιλος πλέον διαθέτει 43 υπερµάρκετ, 466 σούπερ µάρκετ και 11 cash and carry, ενώ απασχολεί περίπου 23.000 εργαζοµένους.

Αν, όµως, η µία άκρη του εγχειρήµατος είναι η αποκατάσταση των σχέσεων µε την προµηθευτική αλυσίδα, η άλλη άκρη σαφώς βρίσκεται στην πλευρά των καταναλωτών. Η σταδιακή κατάρρευση της Μαρινόπουλος, µε τα άδεια ράφια και την εικόνα εγκατάλειψης, ώθησε την πλειονότητα των πελατών της σε άλλα δίκτυα σούπερ µάρκετ, ακόµη και άλλα κανάλια πώλησης. Σύµφωνα δε µε πρόσφατη µελέτη της IRI, τη µερίδα του λέοντος απ’ αυτή την εκροή πελατών φαίνεται να καρπώθηκαν οι πολυεθνικής ιδιοκτησίας αλυσίδες ΑΒ Βασιλόπουλος και Lidl. Παράλληλα, ο όµιλος έχει δεσµευθεί µε ένα συγκεκριµένο επιχειρηµατικό σχέδιο, το οποίο οριοθετήθηκε στο πλαίσιο της συµφωνίας εξυγίανσης. Αυτό προβλέπει θετική λειτουργική κερδοφορία από το δεύτερο έτος µετά την ηµεροµηνία επικύρωσης της συµφωνίας εξυγίανσης της Μαρινόπουλος, καθαρή κερδοφορία από το τέταρτο έτος, πωλήσεις 1,03 δισ. ευρώ από το πρώτο έτος και επενδύσεις 133 εκατ. ευρώ. Έτσι, η προσπάθεια ανάκτησης του «χαµένου» πελατολογίου −ιδίως σε µια εποχή ύφεσης και έντασης του ανταγωνισµού όπου οι υπόλοιποι «παίκτες» αποδύονται σε µπαράζ προσφορών− αποτελεί το µεγάλο στοίχηµα που καλείται να κερδίσει ο όµιλος Σκλαβενίτη, ο οποίος ουσιαστικά βγαίνει για πρώτη φορά εκτός Αττικής.

Η προσπάθεια λειτουργικής ενσωµάτωσης και «αναζωογόνησης» του δικτύου ξεκίνησε ουσιαστικά και τυπικά την 1η Μαρτίου 2017. Σύµφωνα µε πληροφορίες, µέχρι στιγµής έχουν ανακαινιστεί περίπου 80 από τα 380 καταστήµατα της πρώην Μαρινόπουλος που βρίσκονται στην Ελλάδα, δίνοντας προτεραιότητα στα υπερµάρκετ και τα µεγάλα σούπερ µάρκετ. Τα συγκεκριµένα καταστήµατα αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 1/3 των εκθεσιακών χώρων του νέου δικτύου, οι οποίοι συνολικά καταλαµβάνουν 400.000 τ.µ. Τα υπόλοιπα καταστήµατα του δικτύου θα ανακαινιστούν σταδιακά κατά τους επόµενους µήνες, ενώ έχουν προηγηθεί τεχνικές παρεµβάσεις, οι οποίες ήταν απαραίτητες για να µπορούν να λειτουργούν.

Σκλαβενίτης Γεράσιμος

Η διοίκηση της Σκλαβενίτης κατάφερε σε λιγότερο από τρεις µήνες να τροφοδοτήσει το σύνολο των καταστηµάτων, όπως ακριβώς προέβλεπε το αρχικό πλάνο της. Η απόδοση αυτή της διαδικασίας έρχεται σταδιακά, µε τους ιθύνοντες του οµίλου να δηλώνουν ευχαριστηµένοι. «Αυτό που παρατηρούµε είναι η συνεχής βελτίωση των αποτελεσµάτων µας από τον Απρίλιο και µετά, γεγονός που σηµατοδοτεί τη σταδιακή επιστροφή των πελατών στα συγκεκριµένα καταστήµατα» αναφέρουν.

Πέρα από το «άνοιγµα» στο πανελλήνιο, ο όµιλος κρατά και τις θετικές επιδόσεις του original δικτύου του στην Αττική. Στη µάχη διεκδίκησης µεριδίων κατά το 2016 φαίνεται να καρπώθηκε και εκείνο οφέλη. Σύµφωνα µε πληροφορίες, ο κύκλος εργασιών της Σκλαβενίτης το 2016 αυξήθηκε κατά 7% σε σχέση µε το 2015, οπότε οι ενοποιηµένες πωλήσεις είχαν ανέλθει στο 1,74 δισ. ευρώ (συµπεριλαµβάνοντας το 60% της αλυσίδας Χαλκιαδάκης και το 70% της The Mart, πρώην Μakro).

Η παραπάνω δε επίδοση ήρθε σε µια χρονιά που το οργανωµένο λιανεµπόριο παρουσίασε ακριβώς την αντίστροφη πορεία, µε απώλειες που ξεπέρασαν το 6%. Επίσης, η πιστότητα πελατών στο δίκτυο εξακολουθεί να είναι υψηλή. «Με βάση τις έρευνες που έχουµε δει, εξακολουθούµε να έχουµε τη µεγαλύτερη πιστότητα στον κλάδο στην Αττική. Εποµένως, φαίνεται ότι οι νέοι πελάτες που µας επισκέφτηκαν για πρώτη φόρα τον τελευταίο ενάµιση χρόνο, πολλοί από τους οποίους προήλθαν από τη Μαρινόπουλος, έµειναν ικανοποιηµένοι και εξακολουθούν να µας εµπιστεύονται» εκτιµούν οι διοικούντες.

Σε ό,τι αφορά το κρίσιµο ζήτηµα των τιµών, ο όµιλος προσπαθεί να παρέχει τις χαµηλότερες δυνατές τιµές και να διαθέτει πολλές προσφορές, καθώς ο Έλληνας καταναλωτής και, ειδικότερα, οι πελάτες της πρώην Μαρινόπουλος έχουν «εκπαιδευτεί» πλέον στην αναζήτησή τους. Όµως, εξακολουθεί να υποστηρίζει ότι οι πελάτες αναζητούν «κάτι παραπάνω από τις χαµηλές τιµές». Έτσι, επικεντρώνεται στην παροχή σωστής σχέσης ποιότητας – τιµής, στην εξυπηρέτηση, στην ενεργή ανταπόκριση στις µεταβαλλόµενες ανάγκες των καταναλωτών και, εντέλει, στην υποστήριξη της λιανεµπορικής «κουλτούρας Σκλαβενίτη», η οποία ορίζεται ως «πελατοκεντρική».

Παράλληλα, η διοίκηση της αλυσίδας παρακολουθεί τις νέες τάσεις, σκοπεύοντας να αναπτύξει και το online κανάλι αγορών. Πίσω από τη «βιτρίνα» και την τελική σχέση µε τον καταναλωτή, η διοίκηση έχει επίσης να διαχειριστεί το τιτάνιο έργο διοικητικής και λειτουργικής ενοποίησης ενός νέου συστήµατος και µιας διαφορετικής επιχειρηµατικής κουλτούρας µετά την απόκτηση της Μαρινόπουλος.

Για πρώτη «χειρονοµία», η οποία εντυπωσίασε, πέρα από την ίδια την αγορά, τους Έλληνες πολίτες, ήταν η µισθολογική εξίσωση των πρώην εργαζοµένων της Μαρινόπουλος µε εκείνους της Σκλαβενίτης − προς τα πάνω. H «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη», δύο µήνες µετά την ενσωµάτωση των καταστηµάτων, ανακοίνωσε ότι από την 1η Μαΐου ο µηνιαίος µισθός των εργαζοµένων πλήρους απασχόλησης αυξάνεται µε χορήγηση εταιρικής παροχής, ώστε να ανέρχεται στο ποσό των 860 ευρώ. Αναλογική είναι και η αύξηση προς τους ωροµίσθιους και τους εργαζοµένους µερικής απασχόλησης. Έτσι, ο όµιλος έδωσε εκ νέου το στίγµα του ως ένας από τους πιο συνεπείς εργοδότες, σε µια χώρα µε περισσότερο από ένα εκατοµµύριο ανέργους και εκατοµµύρια υποαµειβόµενους εργαζοµένους.

Σήµερα απασχολεί 22.980 εργαζοµένους και αναρριχήθηκε στην πρώτη θέση ως ο µεγαλύτερος εργοδότης στην Ελλάδα, σύµφωνα µε πρόσφατη έρευνα της ICAP, ξεπερνώντας τον ΟΤΕ, τη ΔΕΗ και τις τράπεζες. Εξάλλου, από την αρχή της οικονοµικής κρίσης η Σκλαβενίτης επέλεξε να διασφαλίσει τις υπάρχουσες θέσεις εργασίας και να δηµιουργήσει νέες. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι από την πρώτη ηµέρα λειτουργίας της η επιχείρηση δεν προέβη ποτέ σε µείωση του βασικού µισθού.

Η διοίκηση θεωρεί τους εργαζοµένους ως «το µεγαλύτερο κεφάλαιο της επιχείρησης» και εκτιµά ως κρίσιµη παράµετρο αυτοί «να αισθάνονται ασφάλεια για το µέλλον τους σ’ ένα ευνοϊκό περιβάλλον εργασίας». Από την άλλη, παραδέχεται πως υπάρχουν διαφορές στην επιχειρηµατική κουλτούρα, ωστόσο υποστηρίζει πως «δεν είναι τόσο πολλές ή τόσο µεγάλες ώστε να αποτελέσουν εµπόδιο» στην ευόδωση της πλήρους ενσωµάτωσης.

Η διοίκηση της Σκλαβενίτης αναγνωρίζει και κάτι ακόµη: το νέο µέγεθος της επιχείρησης επιβάλλει αλλαγές στην εσωτερική οργάνωσή της, προκειµένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις. Και παρότι δεν υπεισέρχεται σε λεπτοµέρειες γι’ αυτήν τη νέα στρατηγική, είναι αυτονόητο πως στο τραπέζι της οµάδας διοίκησης έχουν τεθεί υπό εξέταση διάφορες κινήσεις και πρακτικές. Εάν, λοιπόν, έως πρότινος η εταιρεία δεν αισθάνθηκε την ανάγκη έντονης επικοινωνίας µε το καταναλωτικό κοινό ώστε να µεταδώσει το όραµά της και να γνωστοποιήσει την πολιτική της, ενδεχοµένως το νέο της µέγεθος και το γεωγραφικό «άνοιγµα» να φέρουν αλλαγές και σ’ αυτό το επίπεδο.

Ως εκ τούτου, παρά το ότι η πολιτική προσφορών ήταν «χαµηλόφωνη», ενδεχοµένως η «έντασή» της να ανέβει. Μετρώντας το νέο «ανάστηµά» της και υπολογίζοντας τα δεδοµένα της αγοράς −από την απελευθέρωση του ωραρίου λειτουργίας τις Κυριακές έως τις προσφορές και από την ενίσχυση της πιστότητας σε «δύσκολες» περιοχές, όπως είναι η βόρεια Ελλάδα, έως την online παρουσία− η διοίκηση της Σκλαβενίτης καλείται να δράσει αναλόγως. «Σε κάθε περίπτωση, όµως, αυτές οι αλλαγές, που έχουν ήδη αρχίσει, γίνονται µε τρόπο που να µην αλλοιώνουν τις αρχές και τις αξίες της επιχείρησης, αλλά να τις εξελίσσουν» καταλήγουν οι επικεφαλής του µεγαλύτερου πλέον αµιγώς ελληνικού λιανεµπορικού οµίλου.

*Το άρθρο της Πέννυς Κούτρα δημοσιεύεται στο Fortune Ιουλίου, στο πλαίσιο της λίστας Greece’s Most Admired Companies. 

** Φωτογραφίες: Σπύρος Χαμάλης

Δηλώστε συμμέτοχη μέχρι και το Σάββατο 22 Ιουλίου, στην έδρα της ποτοποιίας Κωστέα, στην οδό Αναγνωσταρά 35 και Νικηταρά 6.

Μην ξεχνάτε, η Ποτοποιία Κωστέα κερνά λικέρ μαστίχας και σας περιμένει όλους για μια αξέχαστη εμπειρία!

Όλοι οι συμμετέχοντες θα πάρουν ένα αναμνηστικό δωράκι!

Συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς στο πλαίσιο του προγράμματος Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας της Τράπεζας, συνήψε η Αγροτική Βιομηχανία Μεσσηνίας Α.Ε. (ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. ΑΕ) με στόχο την άμεση και ενεργό υποστήριξη όλων των εμπλεκομένων στην παραγωγική διαδικασία του πρωτογενούς τομέα και την ενίσχυση της παραγωγής προϊόντων ιδιαίτερης ποιότητας και διατροφικής αξίας, όπως το ελαιόλαδο και οι βρώσιμες ελιές.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1994, και αποτελεί συνέχεια εταιρειών συμφερόντων της οικογένειας Γυφτέα, οι οποίες δραστηριοποιούνται από το 1964 στον κλάδο του εμπορίου και στην τυποποίηση αγροτικών προϊόντων. Η έδρα της, βρίσκεται στην Καλαμάτα σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, ενώ διατηρεί τμήμα εξαγωγών στην Αθήνα. Η επιχείρηση, στην παρούσα φάση, συσκευάζει και εμπορεύεται ελαιόλαδο, βρώσιμες ελιές, ξηρά σύκα, ξύδι, καθώς και προϊόντα τύπου antipasti, ενώ έχει κυρίως εξαγωγικό χαρακτήρα. Περίπου στο 95% του κύκλου εργασιών της, αφορά σε πωλήσεις σε περισσότερες από 50 χώρες σε όλο τον κόσμο, όπως στην Ιταλία, τη Σουηδία και τη Γερμανία, τις ΗΠΑ, τον Καναδά, την Κίνα και τη Νότιο Αφρική, ενώ μικρό ποσοστό, περίπου 5% των προϊόντων της, διοχετεύεται στην εγχώρια αγορά, σε μικρές αλυσίδες Σούπερ Μάρκετ. Η προμήθεια των πρώτων υλών της ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ.AE συντελείται από αγροτικούς συνεταιρισμούς και από περίπου 3.000 παραγωγούς, που έχουν τις καλλιέργειές τους στην ευρύτερη περιοχή της  Μεσσηνίας. Η εταιρεία, υλοποίησε πρόσφατα επένδυση αξίας 2 εκατ. ευρώ, που αφορά κυρίως σε αγορά νέου μηχανολογικού εξοπλισμού και δευτερευόντως σε εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων εγκαταστάσεων. Επίσης, εφαρμόζει σύστημα ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων κατά το πρότυπο ΗΑCCΡ, BRC και ISO 9001, ενώ διαθέτει σύγχρονο εργαστήριο χημικών και οργανοληπτικών αναλύσεων, στο οποίο υπόκεινται αυστηροί έλεγχοι σε όλα τα προϊόντα της. Μέσω του προγράμματος Συμβολαιακής Γεωργίας της Τράπεζας Πειραιώς, ο παραγωγός έχει στη διάθεσή του την απαιτούμενη ρευστότητα με άκρως ανταγωνιστικούς όρους τη στιγμή που τη χρειάζεται, αλλά και εγγυημένη την έγκαιρη αποπληρωμή του, όταν παραδώσει τα προϊόντα στην εταιρεία. Η νέα αυτή συμφωνία Συμβολαιακής Γεωργίας, αφορά σε ολοκληρωμένη χρηματοδοτική πρόταση και πιστοποιεί τη σταθερή βούληση της Τράπεζας Πειραιώς για την υποστήριξη του αγροτικού επιχειρείν και την ενθάρρυνση κάθε υγιούς και παραγωγικής προσπάθειας στον πρωτογενή τομέα της οικονομίας.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

Ενημερωτική Ημερίδα με Θέμα: Προβλήματα και προοπτικές των ΜμΕ (ασφαλιστικό, φορολογικό, χρηματοδότηση ΜμΕ, εξωδικαστικός συμβιβασμός, ρύθμιση οφειλών).

ΣτΕ: Δικαιώθηκαν προσωρινά οι φαρμακοποιοί για τις προϋποθέσεις ίδρυσης φαρμακείων

Ακυρώθηκε η σχετική υπουργική απόφαση – Η πρόταση ενδεχομένως να επανέλθει με προεδρικό διάταγμα

Δικαιώθηκαν μεν προσωρινά οι φαρμακοποιοί από την Ολομέλεια του Συμβουλίου της Επικρατείας, καθώς ακυρώθηκε η υπουργική απόφαση με την οποία καθορίζονται οι προϋποθέσεις ίδρυσης φαρμακείων και ρυθμίζονται θέματα του επαγγέλματός τους, αλλά σύμφωνα με τους σύμβουλους Επικρατείας όσα λέει η υπουργική  απόφαση μπορεί να γίνουν με Προεδρικό Διάταγμα και έληξε το θέμα.

Η συλλογή περιέχει τα εξής νομοθετήματα: Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος (Ν 4172/2013), Κώδικα Φόρου Προστιθέμενης Αξίας (Ν 2859/2000), Κώδικα Φορολογικής Διαδικασίας (Ν 4174/2013), Φορολογικές Κυρώσεις (Ν 2523/1997), Ν 1882/1990 για τη μη καταβολή χρεών στο Δημόσιο, Ν 4308/2014 για τα ΕΛΠ, Λογιστική Οδηγία Εφαρμογής Ν 4308/2014, Πολ 1003/31.12.2014, Πολ 1002/31.12.2014, ΕΝΦΙΑ (Ν 4223/2013), ΦΜΑ (Ν 1587/1950), ΤΑΠ (Ν 2130/1993), Ν 1078/1980 για απαλλαγή α΄ κατοικίας, Ν 3091/2002 για τον ειδικό φόρο ακινήτων, Κώδικα Φορολογίας Κληρονομιών (Ν 2961/2001), Ν 27/1975 για τη Φορολογία Πλοίων, Ν 3182/2003 για τη ναυτιλιακή εταιρεία πλοίων αναψυχής, Ν 959/1979 για τη Φορολογία ναυτικής εταιρείας, ΚΝ 2190/1920 για τις ΑΕ, Ν 3190/1955 για τις ΕΠΕ, Ν 4072/2012 για τις ΙΚΕ, τις ΟΕ, τις αφανείς εταιρείες και την κοινοπραξία, Πτωχευτικό Κώδικα (Ν 3588/2007), ΠΔ 133/2016 για το Διαχειριστή Αφερεγγυότητας, Κώδικα τελών Χαρτοσήμου (ΠΔ ΤΗΣ 28.7.1931), Τέλος επιτηδεύματος (Ν 3986/2011), Φόρος πολυτελούς διαβίωσης (Ν 4111/2013), Φόρος Συγκέντρωσης Κεφαλαίου (Ν 1676/1986), Ν 4389/2016 για το φόρο διαμονής, το τέλος συνδρομητικής τηλεόρασης και το τέλος συνδρομητών σταθερής τηλεφωνίας, Ν 2328/1995 για το αγγελιόσημο,  ΚΕΔΕ, Ν 4389/2016 για την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων και τον αναπτυξιακό νόμο (Ν 4399/2016).

Η συνδρομητική υπηρεσία διαρκούς επικαιροποίησης εγγυάται την άμεση ενημέρωση της εφαρμογής εντός 3 εργάσιμων ημερών από τη δημοσίευση στο Φ.Ε.Κ. Κατά τη διάρκεια του τελευταίου έτους η υπηρεσία έχει ενημερώσει την εφαρμογή 6 φορές αποστέλλοντας σχετικό μήνυμα μέσω e-mail στους συνδρομητές. Κάντε κλικ εδώ για να δείτε όλες τις ενημερώσεις.

Παρέχεται η δυνατότητα στον χρήστη να δει την προϊσχύουσα μορφή των άρθρων που έχουν τροποποιηθεί από την πρώτη ενημέρωση του περιεχομένου των άρθρων και μετά. Οι αλλαγές στο κείμενο των άρθρων επισημαίνονται με πράσινο (προσθήκες) και κόκκινο (διαγραφές) χρώμα.

Η εφαρμογή διαθέτει εύχρηστη μηχανή αναζήτησης και εναλλακτικούς τρόπους πλοήγησης για να βρείτε εύκολα και γρήγορα αυτό που ψάχνετε. Αναζητήστε με τον αριθμό του άρθρου και του νομοθετήματος που σας ενδιαφέρει ή με το θέμα που σας απασχολεί. Οι ζητούμενοι όροι επισημαίνονται με κίτρινο χρώμα.

Στην αρχή κάθε νομοθετήματος παρατίθεται Ενημερωτικό Σημείωμα με τις τελευταίες τροποποιήσεις που έχουν επέλθει με αναφορά των τροποποιητικών νόμων και των άρθρων που αλλάζουν.

Αποκτήστε πρόσβαση στην Φορολογική Νομοθεσία Taxation Law από όπου και αν βρίσκεστε και από οποιαδήποτε συσκευή χρησιμοποιεί λειτουργικό σύστημα iOS (iPhone, iPad, iPod), Android ή Windows (PCs/Laptops/Smartphones/Tablets).

Για τη λειτουργία της εφαρμογής δεν απαιτείται σύνδεση με το Internet παρά μόνο για την ενεργοποίηση, την επικαιροποίηση του περιεχομένου της και την προβολή της προϊσχύουσας νομοθεσίας.

Επιλέξτε την συσκευή (Android, Windows, iOS) στην οποία θέλετε να εγκαταστήσετε την εφαρμογή και κάντε κλικ εδώ για να την αγοράσετε στην τιμή των 29,99€.  Με την αγορά της εφαρμογής σας προσφέρουμε και ένα έτος δωρεάν συνδρομή στην υπηρεσία ενημερώσεων.

πηγή Επιχειρώ

Το πρόγραμμα στοχεύει στην υποστήριξη πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ανέργων, μισθωτών και αυτοαπασχολούμενων, για την έναρξη/υποστήριξη της άσκησης επαγγελματικής δραστηριότητας συναφούς με την ειδικότητά τους σε αυτοτελή επαγγελματικό χώρο.

Στο πλαίσιο του Προγράμματος θα ενισχύονται επιχειρηματικά σχέδια συνολικού προϋπολογισμού από 5.000 έως 25.000€. Το ανώτατο ύψος του προϋπολογισμού των 25.000€ αυξάνεται εφόσον η πρόταση υποβάλλεται από συνεργατικό σχήμα. Ειδικότερα, στην περίπτωση συνεργασίας δύο συμμετεχόντων δικαιούχων, ο συνολικός προϋπολογισμός του επιχειρηματικού σχεδίου δύναται να ανέλθει έως 40.000€, ενώ στην περίπτωση συνεργασίας τριών ή περισσοτέρων δικαιούχων έως 50.000€. Το ποσοστό ενίσχυσης ορίζεται στο 100% της επιλέξιμης δαπάνης.

Επιλέξιμες Δαπάνες

• Λειτουργικά Έξοδα
• Δαπάνες για αμοιβές τρίτων
• Δαπάνες προβολής, δικτύωσης και συμμετοχής σε εκθέσεις
• Προμήθεια αναλωσίμων
• Ασφαλιστικές εισφορές δικαιούχου (επιχειρηματία- εταίρων
• Μισθολογικό κόστος για νέα/ες θέση/εις
• Αγορά/Χρηματοδοτική μίσθωση εξοπλισμού/Διαμόρφωση εσωτερικού χώρου μικρής κλίμακας

Το EWR δημιουργήθηκε για να κατατάξει και να προωθήσει τα παγκοσμίως καλύτερα εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα, ειδικά αυτά που κερδίζουν βραβεία ποιότητας στους αναγνωρισμένους διεθνείς διαγωνισμούς, αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση.

Ειδικότερα στη λίστα για το 2016 ο αριθμός των εταιρειών που περιλαμβάνονται είναι 41 από την Ισπανία, 22 από την Ιταλία, 8 από την Αμερική, 8 από την Πορτογαλία, 8 από την Αργεντινή, 5 από την Ελλάδα, 3 από τη Χιλή, 2 από το Ισραήλ και μια από Ν. Αφρική, Αυστραλία, Ουρουγουάη.

Ο Φώτιος Μαυρουδής, γενικός διευθυντής της OLYMPIAN GREEN δήλωσε σχετικά στο capital.gr: “Η παρουσία της OLYMPIAN GREEN στις 100 καλύτερες παγκοσμίως εταιρίες, αποτελεί μία μεγάλη επιτυχία, η οποία γίνεται ακόμα μεγαλύτερη, αν αναλογισθούμε ότι αυτό επετεύχθη σε μόλις ένα χρόνο από την μεγάλη επένδυση μας σε σύγχρονη τεχνολογία και ότι στη συγκεκριμένη λίστα βρίσκονται διεθνώς καταξιωμένες εταιρίες, με πολλά χρόνια παρουσίας στο χώρο. Στόχος μας είναι το brand OLYMPIAN GREEN να παραμείνει στα top 100 για πολλά χρόνια και να κατακτήσει και άλλες διακρίσεις που θα επιβεβαιώνουν την απαράμιλλη ποιότητα των προϊόντων μας.

Η OLYMPIAN GREEN δραστηριοποιείται στην παραγωγή, τυποποίηση και εμπορία εξαιρετικού παρθένου ελαιολάδου, καθώς και μια μεγάλη γκάμα προϊόντων όπως επιτραπέζιων ελιών, μπαλσάμικου κλπ.  Έχει στην ιδιοκτησία της μία υπερσύγχρονη μονάδα ελαιουργίας και τυποποίησης, στην επαρχία Ολυμπίας, στην Πελοπόννησο μεγάλης δυναμικότητας, εξοπλισμένης με μηχανήματα προηγμένης τεχνολογίας, όπου εφαρμόζει καινοτόμες λύσεις στον τομέα της ελαιοποίησης και τυποποίησης.  Επιπλέον έχει αναπτύξει ένα σημαντικό δίκτυο παραγωγών και προμηθευτών για όλα τα προϊόντα της, τα οποία εξάγονται σε πάνω από 15 χώρες στον κόσμο.

Πρόκειται για τους Πέτρο, Βασίλη και Δημήτρη Τσώνη από το Ακριτοχώρι της Κορώνης για το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδό τους από ελιές που συλλέγησαν στις αρχές Οκτωβρίου του 2016 και η έκθλιψή τους έγινε στο μικρό ελαιοτριβείο των Αγίων Θεοδώρων Κορινθίας.

Ο Πέτρος, ο Βασίλης και ο γιός του Κωνσταντίνος Τσώνης παραλαμβάνουν το χρυσό βραβείο.

Να σημειώσουμε ότι το βραβείο έρχεται σε μια χρονιά όπου οι καιρικές συνθήκες δεν ευνόησαν την καλή ποιότητα ελαιοκάρπου με αποτέλεσμα αρκετά ελαιόδεντρα στη Μεσσηνία ήταν μειονεκτικά.

Τα Διεθνή Βραβεία Olympia Health & Nutrition Awards 2017 έλαβαν χώρα προχθές στο κτίριο της Παλαιάς Βουλής, στα πλαίσια των εκδηλώσεων του Ευρωπαϊκού Προγράμματος Aristoil. Απονεμήθηκε βραβείο σε όσους ελαιοπαραγωγούς πέτυχαν δείγμα ελαιολάδου με ισχυρισμό υγείας την τρέχουσα ελαιοκομική περίοδο και οι διακρίσεις χωρίστηκαν σε Bronze, Silver και Gold, ανάλογα με τα επίπεδα των ευεργετικών φαινολών.

Στην τελετή μίλησαν διακεκριμένοι επιστήμονες, εξειδικευμένοι στο ελαιόλαδο και τις ευεργετικές του ιδιότητες, και αναφέρθηκαν στις τελευταίες έρευνες σχετικά με την θετική του επίδραση πάνω στην υγεία, στοχεύοντας στην ανάδειξη των χρήσεων του ελαιολάδου και στο κατά πάσο συμβάλει η επιστημονική έρευνα σε αυτά. Στη συγκεκριμένη τελετή παρουσιάστηκε για πρώτη παγκόσμια αποκλειστικότητα η ίδρυση του Wοrld Olive Center for health, του Παγκοσμίου Κέντρου Ελαιολάδου, ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που έχει ως στόχο να παρέχει πιστοποίηση της ποιότητας του ελαιολάδου ως προς την προστασία της υγείας, να προβάλλει και να ενισχύει την έρευνα για την ελιά και το λάδι και την εκπαίδευση των ελαιοπαραγωγών. Η εκδήλωση ήταν μια συνεισφορά του Πανεπιστημίου Αθηνών και των εταίρων του προγράμματος ΑRΙΒΤΟΙΙ, της Περιφέρειας Πελοποννήσου και του ΕΟΕΣ Εύξεινη Πόλη.

Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν ο υφυπουργός Υγείας Βασίλειος Κόκκαλης, ο αντιπεριφερειάρχης Πελοποννήσου Περικλής Μαντάς, διακεκριμένοι καθηγητές από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ο πρόεδρος του Μανιατακείου Ιδρύματος Δημήτρης Μανιατάκης κ.α.

ΤΙ ΒΛΕΠΟΥΝ ΟΙ
ΕΜΠΟΡΟΙ ΠΙΣΩ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ
«Οι στόχοι είναι πολλοί: να ελέγξουν την αγορά, συντρίβοντας τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, μέσα από την εγκαθίδρυση ολιγοπωλιακών συνθηκών και πρακτικές συμφωνημένων τιμών και «προσφορών» αλλά και να ανατρέψουν κάθε κατάκτηση και δικαίωμα των εργαζομένων επιβάλλοντας και διευρύνοντας τις ελαστικές σχέσεις εργασίας και τη γενικευμένη εργασιακή ανασφάλεια.
Η μέχρι σήμερα εμπειρία από την εφαρμογή της Κυριακάτικης λειτουργίας των καταστημάτων για 8 Κυριακές το χρόνο, όπως επανειλημμένα έχουν αποδείξει μελέτες των οργανώσεων μας αλλά και επίσημα στατιστικά στοιχεία, ούτε στην αναπτυξιακή προσπάθεια της χώρας έχει συμβάλλει, ούτε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Αποτελεί αναμφίβολα παγκόσμια πατέντα η θεωρία που διακινείται, ότι με δεδομένο το χαμηλότερο εισόδημα των πολιτών, θα υπάρξει αύξηση κατανάλωσης και εξ αυτού αύξηση θέσεων εργασίας.
Αντίθετα, το αποτέλεσμα της απελευθέρωσης της Κυριακής είναι προφανές και άμεσο: ακόμη περισσότερα λουκέτα, υψηλότερα ποσοστά πραγματικής ανεργίας, εντονότερη ύφεση, ακόμη οξύτερη κρίση. Είναι λυπηρό να κακοποιείται για άλλη μια φορά με τόσο βάναυσο τρόπο η ουσία και ο συμβολισμός της έννοιας «μεταρρύθμιση».
Απευθυνόμαστε στην ελληνική κοινωνία, στους πολίτες της χώρας, τα κόμματα, τις επιχειρήσεις, τους παραγωγικούς φορείς, τα μέσα ενημέρωσης, τους υπόλοιπους κοινωνικούς εταίρους και προειδοποιούμε τους θεσμούς και την Κυβέρνηση για τις αρνητικές επιπτώσεις που θα έχει μια τέτοια ρύθμιση στην αγορά και τις εγχώριες επιχειρήσεις, ενώ παράλληλα επισημαίνουμε και τη θεσμική παρέκκλιση που θα σημειωθεί αν επικρατήσει αυτή η πρόταση.
Οποιαδήποτε προσπάθεια απελευθέρωσης της Κυριακής θα είναι αντίθετη και άρα αντισυνταγματική, σύμφωνα με την πρόσφατη Απόφαση της ολομέλειας του ΣτΕ (100/2017) για την πιλοτική απελευθέρωση λειτουργίας καταστημάτων τις 52 Κυριακές σε ορισμένες τουριστικές περιοχές της χώρας. Άλλωστε, κατά το ΣτΕ, η Κυριακή αντιμετωπίζεται πλέον ως αυτό που είναι, δηλαδή μία ημέρα αναντικατάστατη για την ίδια την ανάπτυξη της προσωπικότητας του ατόμου και του οικογενειακού και κοινωνικού δεσμού τόσο των εμπόρων που λειτουργούν τα καταστήματά τους, όσο και των εργαζομένων σε αυτά. Ως τέτοια δεν μπορεί να υποκατασταθεί από κανένα «κλείσιμο» ή «ρεπό» Τρίτης, Τετάρτης ή οποιασδήποτε άλλης ημέρας, είτε για τον εργοδότη, είτε για τον εργαζόμενο.
Καλούμε την κυβέρνηση να μην υποχωρήσει στις πιέσεις, υπερασπίζοντας τις εκατοντάδες χιλιάδες επιχειρήσεις και τους εργαζομένους τους, η επιβίωση των οποίων είναι όρος για την ανάκαμψη της οικονομίας και της απασχόλησης σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο».

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η
ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΤΖΙΡΟΥ
ΚΑΙ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ
Η μείωση του τζίρου στα καταστήματα τροφίμων, ποτών και καπνού υπολογίζεται σε 9%-10%, στα πολυκαταστήματα 8-9%, στα καταστήματα ηλεκτρικών, επίπλων και οικιακού εξοπλισμού 5-6%, στα καταστήματα καλλυντικών και φαρμακευτικών 3%-4%. Στα καταστήματα ένδυσης και υπόδησης μετά τις εκπτώσεις η κίνηση χαρακτηρίζεται υποτονική με τους καταναλωτές αδιάφορους και τη μείωση να ξεπερνά το 10%.
Οι πίνακες μεταβολών στους τζίρους του Απριλίου σε βασικούς υποκλάδους του λιανικού εμπορίου, δείχνει τον γενικό δείκτη κύκλου εργασιών στο -32% από το 2009 μέχρι σήμερα. Δεν υπήρξε ούτε φέτος, κάποια ένδειξη ότι τον Απρίλιο του 2017 θα μπορούσε κάτι να αλλάξει προς το καλύτερο για το λιανικό εμπόριο.

ΜΕΙΩΣΗ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ
ΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΕΒΔΟΜΑΔΑ
Η ετήσια μείωση του τζίρου το πρώτο δεκαπενθήμερο του Απριλίου, που περιλαμβάνει και την περίοδο του Πάσχα, εκτιμάται μεταξύ 4%-5% σε σύγκριση με το 2016, που σημαίνει ότι οι απώλειες στις πωλήσεις της πασχαλινής αγοράς φέτος, υπολογίζονται σε περίπου 130 εκατ. ευρώ σε σχέση με πέρυσι.

ΣΟΒΑΡΕΣ ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣΤΩΝ SUPER
MARKETS ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ
«Ο κόσμος βγαίνει και ψωνίζει τα απαραίτητα για τις ημέρες και κυρίως για τη μαγειρίτσα και το πασχαλινό τραπέζι, αγοράζοντας περισσότερο, μαρούλια, μυρωδικά και κάποια ακόμη χορταρικά. Παίρνουν πραγματικά, τα άκρως απαραίτητα γιατί η κατάσταση είναι δύσκολη για όλους και όχι μόνο για εμάς που πουλάμε, αλλά και για τους καταναλωτές! Προσπαθούμε όλοι μας, να περάσουν οι γιορτές, όσο πιο οικονομικά μπορούμε λόγω της κρίσης», δήλωσε ο Δημήτρης Δρούγας, ο οποίος επεσήμανε πως «κάθε πέρσι και καλύτερα», τονίζοντας  πως το εορταστικό τραπέζι θα είναι φτωχά… πλούσιο! «Το super market είναι για όλους η εύκολη λύση, καθώς σε ένα σημείο τα βρίσκεις όλα, όμως το θέμα της ποιότητας είναι άλλο! Για παράδειγμα, σε ένα ντόπιο κρεοπωλείο θα βρεις ντόπια κρέατα και αν όχι ντόπια, ελληνικά! Το φθηνό το κρέας είναι εισαγωγής! Όταν όμως ο άλλος, έχει την οικονομική δυσκολία να πάρει το καλύτερο κρέας, σίγουρα θα απευθυνθεί εκεί! Ως προς τα λαχανικά τώρα, ας ξέρουν οι καταναλωτές ένα απλό πράγμα! Εμείς, βγάζουμε τα λαχανικά που πουλάμε στην αγορά, την προηγούμενη ημέρα και την επόμενη ημέρα είναι τη λαϊκή! Ένας δηλαδή που θα μαγειρέψει σήμερα το μεσημέρι, θα ξέρει πως το σπανάκι του, έφυγε από το χωράφι χθες το πρωί! Αυτός που θα πάρει  από το souper market, πότε έχει φύγει από το χωράφι και τι είδους καλλιέργεια είναι η μαζική, από άποψη ποιότητας! Επίσης, όταν ένα προϊόν είναι μαζικής καλλιέργειας, δεν μπορεί να έχει την προσοχή που δίνουμε εμείς οι ντόπιοι παραγωγοί στις μικρές ιδιοκτησίες! Όταν ο άλλος καλλιεργεί δύο, πέντε ή δέκα στρέμματα, δεν είναι το ίδιο με αυτό που καλλιεργεί 300 και 400 μηχανική καλλιέργεια! Όταν υπάρχουν περιοχές, όπου το σπανάκι το σπέρνουν με μηχανή και το βγάζουν με μηχανή και δεν το βλέπει ο άνθρωπος πέρα από τη λαϊκή, τι φροντίδα έχει, καλλιεργητική και τι ποιότητα έχει αυτό το τρόφιμο σε σχέση με το δικό μας; Γευστικά το καταλαβαίνει κανείς, οπτικά όμως δεν είναι εφικτό», δήλωσε ο κ. Δρούγας ο οποίος κάλεσε τους καταναλωτές να αποκτήσουν συνείδηση και να ξέρουν τι στηρίζουν κάθε φορά! « Όταν ψωνίζει από τη λαϊκή, ξέρει πως στηρίζει ντόπιους παραγωγούς! Με τη σειρά μας, εμείς θα στηρίξουμε άλλες επιχειρήσεις εδώ! Όταν αυτός που έχει τ κατάστημα με παπούτσια πάει στο souper market να ψωνίζει τα είδη του, εγώ γιατί να πάω στο μαγαζί το να ψωνίσω παπούτσια», διερωτήθηκε με νόημα, δίνοντας την ουσιαστική διάσταση της αλυσίδας….

ΟΤΙ ΚΑΝΟΥΝ ΤΑ SUPER MARKETS ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΚΑΙ
ΚΡΕΟΠΩΛΕΣ ΚΑΝΟΥΝ ΟΙ ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΣΤΟΥΣ ΕΜΠΟΡΟΎΣ
Αντίστοιχα άσχημη, είναι η κατάσταση όσον αφορά στους μικρομεσαίους επαγγελματίες, οι οποίοι αντιμετώπισαν φέτος πολύ σοβαρά προβλήματα καθώς η κίνηση δεν ήταν η αναμενομένη για Πάσχα. «Η κίνηση είναι ικανοποιητική, μόνο αν συγκριθεί με το προηγούμενο διάστημα οπότε και η κατάσταση ήταν πραγματικά δραματική», δήλωσε η ιδιοκτήτρια καταστήματος γυναικείων ενδυμάτων Μαργαρίτα Μαθιοπούλου, η οποία αναφέρθηκε λεπτομερώς, στη μεγάλη πληγή των ξένων, μεγάλων αλυσίδων. «Οι καταναλωτές πρέπει να στηρίξουν τα τοπικά καταστήματα, προκειμένου να μη φύγουμε σιγά – σιγά όλοι από την Ελλάδα και να αρχίσουν να ξανασκέφτονται που δίνουν τα χρήματά τους», επεσήμανε η κα Μαθιοπούλου, η οποία ξεκαθάρισε ένα… μύθο, αυτόν που θέλει τις ξένες αλυσίδες να έχουν πιο οικονομικά προϊόντα. «Τα ελληνικά ρούχα, είναι πιο φθηνά και πολύ πιο κομψά και περιποιημένα, αφού οι τιμές μας είναι ανταγωνιστικές», επεσήμανε και κάλεσε τους καταναλωτές, να κάνουν πρώτα έρευνα αγοράς!
ΠΑΣΧΑ ΧΩΡΙΣ ΤΣΟΥΡΕΚΙΑ, ΚΟΥΛΟΥΡΙΑ
ΚΑΙ ΛΑΜΠΡΟΚΟΥΛΟΥΡΑ, ΔΕ… ΓΙΝΕΤΑΙ
Το Πάσχα όμως, εκτός από λάμψη και δώρα, προϋποθέτει ένα γευστικό – παραδοσιακό τραπέζι, από το οποίο δε θα λείπουν όχι μόνο τα φρέσκα λαχανικά και το καλό κρέας, αλλά ο άρτος της λαμπρής, το τσουρέκι, τα κουλούρια! Ικανοποιητική για τα δεδομένα της εποχής, είναι η κίνηση και στα αρτοποιεία, όπως δήλωσε μιλώντας στη «Φ» ο Πέτρος Ανδροβιτσανέας, εκπρόσωπος ενός από τους πλέον παραδοσιακούς φούρνους της Καλαμάτας, γνωστός κυρίως για τα λαλάγγια του!  «Οι εποχές, σίγουρα έχουν αλλάξει, αφού δεν είναι όπως τα προηγούμενα χρόνια, ωστόσο η κίνηση ειδικά τις γιορτές στο κατάστημά μας, είναι ικανοποιητική και ευχαριστώ πολύ τους καταναλωτές που χρόνια τώρα μας προτιμούν και μας στηρίζουν, τηρώντας, μέσα από τα προϊόντα μας, τις παραδόσεις», δήλωσε ο Πέτρος Ανδροβιτσανέας, ο οποίος μέσα από την καρδιά του, ευχαρίστησε έναν άνθρωπο που δεν είναι πια ανάμεσά μας, τον αείμνηστο πατέρα του, ο οποίος πρόλαβε και… άφησε το μυστικό της επιτυχίας του, που ακούει στο όνομα «λαλάγγι Ανδροβιτσανέα» και όχι μόνο φυσικά. «Πράγματι, το χαρακτηριστικότερο όλων είναι το λαλάγγι το μυστικό για την επιτυχία του οποίου, ήταν και παραμένει και από εμάς, η μεγάλη αγάπη! Έτσι, κατάφερε να το τελειοποιήσει και να το κάνει σήμα κατατεθέν για την Καλαμάτα, τη Μεσσηνία και ολόκληρη την Πελοπόννησο», ανέφερε ο Πέτρος Ανδροβιτσανέας, ο οποίος μίλησε και για τα υπόλοιπα προϊόντα που αυτές τις εορταστικές ημέρες και όχι μόνο, προτιμούν οι καταναλωτές.

«Τα βασικά μας προϊόντα στηρίζονται στη Μάνη, με την οποία είμαστε στενά συνδεδεμένοι, καθώς καταγόμαστε από ‘κει», επεσήμανε ο κ. Ανδροβιτσανέας και συνέχισε. «Βγάζουμε παραδοσιακά Μανιάτικα κουλούρια, κουλουράκια και παξιμαδάκια λαδιού, προζυμένια κουλούρια κανέλας και όχι μόνο, ενώ με αφορμή το Πάσχα, δώσαμε ιδιαίτερη βαρύτητα στα τσουρέκια, τη λαμπροκουλούρα και φυσικά το λαλάγγι που είναι το βασικό μας προϊόν και… συντηρεί τα πάντα», τόνισε καταληκτικά ο Πέτρος Ανδροβιτσανέας που ευχαρίστησε τους καταναλωτές και τους συνεργάτες του, ευχόμενος σε όλους υγεία, τύχη και να ξεπεράσουμε όσο πιο ανώδυνα την κρίση!

ΠΛΗΓΗ ΓΙΑ ΤΑ ΤΟΠΙΚΑ
ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ
Αυτά που βλέπουν την κίνηση να είναι ιδιαίτερα αυξημένη τις ημέρες των γιορτών, οπότε και τα δώρα για τα παιδιά κυρίως είναι απαραίτητα, είναι τα μεγάλα εμπορικά και οι γνώστες αλυσίδες, οι τιμές των προϊόντων των οποίων είναι κάτι περισσότερο από ανταγωνιστικές. «Όπως πολύ σωστά και σοφά λέει ο λαός μας, η φτήνια τρώει τον παρά, πολλές αλυσίδες που πωλούν σε χαμηλές τιμές, έχουν κακή ποιότητα σε ρούχα και παπούτσια, κι όμως έχουν δουλειά καθώς τον κόσμο τον ενδιαφέρει μόνο πόσο κοστίζει κάτι και όχι αν είναι ποιοτικό», δήλωσε η πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Καλαμάτας η οποία επεσήμανε πως για να ανταγωνιστούν τις αλυσίδες τα τοπικά καταστήματα κάνουν προσφορές, ακόμη και μέσα στις γιορτές, κάτι που δε συνέβαινε παλιότερα.

ΤΑ ΑΚΡΩΣ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΑΚΟΜΗ
ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ
«Και στο super market ακόμη, όπως με ενημέρωσαν υπεύθυνοι, πολλών από αυτά που δραστηριοποιούνται στην πόλη, οι καταναλωτές μετρούν τα ψώνια τους, αγοράζοντας τα απολύτως απαραίτητα», δήλωσε η κα Ψηλάκη τονίζοντας πως κανείς σχεδόν δεν παίρνει το κάτι παραπάνω, ούτε για τις γιορτές. Οι αιτίες προφανώς πηγάζουν από την ύφεση που έχει εδραιωθεί στην Ελλάδα, καθώς οι καταναλωτές δυσκολεύονται ιδιαίτερα, βλέποντας τα έσοδά τους να μειώνονται και τα έξοδα να αυξάνουν. «Σημαντικό ρόλο παίζει και η πολιτική ρευστότητα, η οποία προβληματίζει τον κόσμο που φοβάται τι θα του ξημερώσει, ενώ οι περισσότεροι δεν έχουν χρήματα», δήλωσε καταληκτικά η Λίλιαν Ψηλάκη.

ΕΟΡΤΑΣΤΙΚΟ ΩΡΑΡΙΟ
Τέλος, αξίζει να σημειωθεί πως μέχρι τη Μεγάλη Πέμπτη, τα καταστήματα θα είναι ανοιχτά από τις 8 το πρωί έως τις 2:30 το μεσημέρι και από τις 5:30 το απόγευμα έως τις 9 το βράδυ, τη Μεγάλη Παρασκευή θα μαγαζιά θα είναι ανοιχτά από τις 8:30 το πρωί έως τις 3 το μεσημέρι και το Μεγάλο Σάββατο από τις 8:30 έως τις 5 το απόγευμα, με το κλείσιμο να μπορεί να παραταθεί, σε περίπτωση που εξακολουθεί να υπάρχει κίνηση.

ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΝΕΟ 
ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης, ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ κ. Βασίλης Κορκίδης επισήμανε τις δυσκολίες που περνάει το ελληνικό εμπόριο, τις ασφυκτικές πιέσεις που δέχεται και τον ρεαλισμό με τον οποίο πρέπει πλέον να αντιμετωπίσουν οι έμποροι την καθημερινότητα στην περίοδο της κρίσης. Στάθηκε στις διαπραγματεύσεις, οι οποίες επιβάλλεται να καταλήξουν γρήγορα αλλά όχι πρόχειρα, προκειμένου να μη χαθεί οικονομικά άλλος ένας χρόνος και να παράξουν άμεσο αποτέλεσμα, ικανό να απελευθερώσει την αγορά από τα δεσμά της αβεβαιότητας. Η μείωση της υπερφορολόγησης θα πρέπει να διευθετηθεί άμεσα και όχι το 2019, όπως σχεδιάζεται με τα μέτρα και τα αντίμετρα, αλλιώς θα είναι «δώρον άδωρον». Μέσα σε αυτό το κλίμα, η αντοχή της ΜμΕ εμπορικής επιχείρησης έχει φθάσει στα όριά της. Χρειάζεται ένα εθνικό σχέδιο με στόχο την στήριξη και την ανάπτυξη της ελληνικής μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας και για την επίτευξη του σκοπού αυτού, η ΕΣΕΕ καλεί την Κυβέρνηση και τα πολιτικά κόμματα, με ουσιαστικό και διαφανή διάλογο να συνεννοηθούν με τους κοινωνικούς και παραγωγικούς φορείς του τόπου.  Στο πλαίσιο αυτό, η Γενική Συνέλευση της Συνομοσπονδίας ενέκρινε το ακόλουθο ψήφισμα προς τον πολιτικό κόσμο της χώρας:

Η ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΗΣ ΕΣΕΕ 

Κατά την συνεδρίαση της 19ης Μαρτίου 2017, με την συμμετοχή των αντιπροσώπων από όλη την Ελλάδα, ασχολήθηκε εκτεταμένα με όλα τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το εμπόριο και η κοινωνία γενικότερα εν μέσω της κρίσης, της ύφεσης, της οικονομικής δυσπραγίας και της συνεχώς καθυστερούμενης αξιολόγησης της ελληνικής οικονομίας από τους δανειστές. Αποφάσισε, μέσα από τις παρεμβάσεις των μελών της να διαμαρτυρηθεί και να ζητήσει τα κάτωθι:

 Η ΕΣΕΕ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΕΤΑΙ ΓΙΑ

• Τον αφανισμό των μικρών επιχειρήσεων και τον αφελληνισμό των μεγαλύτερων της ελληνικής αγοράς.
• Την υπερφορολόγηση της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας.
• Την ασφαλιστική αδικία των τέως ασφαλισμένων στον ΟΑΕΕ.
• Την συρρίκνωση της πραγματικής οικονομίας και την εξάντληση του εμπορίου.
• Την μη εφαρμογή της Αρχής της Νησιωτικότητας και την κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ στα νησιά.

Η ΕΣΕΕ ΖΗΤΑΕΙ

1. Την θεσμοθέτηση και λειτουργία ενός ειδικού επιχειρηματικού και ουσιαστικά «τροφοδότη λογαριασμού».
2. Επιλογή ένταξης όλων των ελευθέρων επαγγελματιών χωρίς περιορισμούς και εξαιρέσεις σε έναν αποτελεσματικό και αντικειμενικό μηχανισμό εξωδικαστικού συμβιβασμού.
3. «Πάγωμα» ληξιπρόθεσμων ασφαλιστικών οφειλών με αποποίηση ασφαλιστικού χρόνου και υποχρέωση απρόσκοπτης καταβολής των τρεχουσών εισφορών.
4. Επίσπευση της άρσης των capital controls.
5. Εφαρμογή των αρχών της ισονομίας και της ισοπολιτείας σε αφορολόγητο και προστασία πρώτης κατοικίας για όσους ασκούν εμπορική δραστηριότητα.

Κατόπιν αυτών, η Γ.Σ. καλείται να αποφασίσει και να εκδώσει το ακόλουθο:

Ψ   Η   Φ   Ι   Σ   Μ   Α 

Ο πολιτικός κόσμος του τόπου και πρωτίστως η Κυβέρνηση:

• Οφείλει πολλά στους Έλληνες πολίτες, που αδιαμαρτύρητα αποδέχθηκαν όλες τις συνέπειες της λαίλαπας της κρίσης, που δέχθηκαν να φτωχύνουν οι ίδιοι, που αναγκάστηκαν να πτωχεύσουν νοικοκυριά και επιχειρήσεις, για να μην πτωχεύσει και επίσημα η χώρα το 2010.
• Οφείλει να επαναφέρει την ελληνική κοινωνία στην κανονικότητα.
• Οφείλει να ανατάξει την οικονομία.
• Οφείλει να συνθέσει τη πορεία για ένα σύγχρονο και άξιο κράτος, όχι κράτος – εργοδότη, αλλά κράτος – πάροχο δημόσιων υπηρεσιών στον πολίτη.
• Οφείλει να δημιουργήσει κλίμα ασφάλειας στο εξωτερικό και πολιτικής σταθερότητας στο εσωτερικό.
• Οφείλει να σεβαστεί και να στηρίξει την ιδιωτική πρωτοβουλία και την επιχειρηματικότητα.
• Οφείλει να αναστρέψει το εσωτερικό κλίμα δυσφορίας και θυμού.
• Οφείλει να διασφαλίσει ότι οι θυσίες μας οκτώ ετών και ο κόπος πολλών γενεών Ελλήνων δεν θα πάνε χαμένα.

1 ΣΤΟΥΣ 2 ΕΛΛΗΝΕΣ
ΣΤΗ ΦΤΩΧΟΠΟΙΗΣΗ
«Ληξιπρόθεσμες οφειλές των πολιτικών στους πολίτες που δεν κοστολογούνται και δυστυχώς οδήγησαν έναν στους δύο Έλληνες στη φτωχοποίηση», χαρακτήρισε τις πολιτικές επιλογές των τελευταίων χρόνων ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ Βασίλης Κορκίδης.
Ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ ανέφερε μεταξύ άλλων στην ομιλία του: Οι επιπτώσεις της καθυστέρησης αποτυπώνονται έντονα στο αρνητικό ισοζύγιο προσλήψεων – αποχωρήσεων του Ιανουαρίου 2017 κατά 30.000 λιγότερες θέσεις εργασίας. Αποτέλεσμα της έλλειψης «κλίματος και χρήματος» είναι η μεγάλη πτώση της κατανάλωσης το δίμηνο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου, όπου η εκπτωτική περίοδος έκλεισε με μείωση -20% σε σύγκριση με το 2016, ποσοστό που δυστυχώς μας επιστρέφει στα επίπεδα του -21%, της χειμερινής εκπτωτικής περιόδου 2012-13. Ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος υποχώρησε σημαντικά τον Φεβρουάριο, στις 92,9 από τις 95,1 μονάδες, φτάνοντας στο επίπεδο όπου βρέθηκε τον Νοέμβριο του περασμένου έτους, ενώ ο όγκος πωλήσεων στα τρόφιμα μειώθηκε κατά -9,8%.

Αναλυτικά:

• Το ΑΕΠ με -27,3% επέστρεψε στα επίπεδα του 2003, αφού από 242 δισ.ευρώ το 2008 μειώθηκε στα 175,8 το 2016 με απώλειες 66,1 δισ. ευρώ.
• Οι επενδύσεις με -65%επέστρεψαν στα επίπεδα του 1996 και στα 20,1 δισ. ευρώ. Οι αμοιβές μειώθηκαν από τα 82,9 δισ. ευρώ το 2008 σε 58,7 δισ. ευρώ το 2016 με απώλειες 24 δισ. ευρώ ή -29%. Επιπλέον, κατά 3,1% μειώνονται κάθε χρόνο οι μισθοί στην Ελλάδα τα τελευταία επτά χρόνια. Η Ελλάδα είναι μία από τις 7 χώρες μαζί με την Κροατία 1%, την Ουγγαρία 0,9%, την Πορτογαλία 0,7%, την Κύπρο 0,6%, το Ηνωμένο Βασίλειο 0,4% και την Ιταλία 0,3% που δεν έχουν νιώσει την ευρωπαϊκή ανάκαμψη.
• Η κατανάλωση σε ελεύθερη πτώση στα 119,6 δισ. ευρώ, με μείωση -25% και απώλειες 39,9 δισ. ευρώ μεταξύ 2008-16. Στα σούπερ μάρκετ τα στοιχεία της IRI δείχνουν μείωση πωλήσεων τον Ιανουάριο -9,9% και σε επίπεδο όγκου -8,1%.
• Οι εισαγωγές στο -38% με μείωση 32,8 δισ. ευρώ την ίδια περίοδο.
• Οι εξαγωγές παρά τα 53 δισ. ευρώ το 2016, απώλεσαν 3,5 δισ. ευρώ.
• Οι τραπεζικές καταθέσεις μειώθηκαν σύμφωνα με την ΤτΕ κατά 2,1 δισ. ευρώ και στο συνολικό ύψος των 119 δισ. ευρώ.
• Η ανεργία από την αρχή του έτους κινείται στο 23,1% με τις προσλήψεις να μεταφέρονται προσεχώς, αφού η πρόβλεψη για προοπτική προσλήψεων είναι στο +9% για το α’ εξάμηνο του 2017 με το 65% των εργοδοτών να εκτιμά ότι δεν θα υπάρξει μεταβολή όσων απασχολούν. Σε αρνητικό έδαφος πέρασε η απασχόληση με -0,9% το τελευταίο τρίμηνο του 2016, ενώ στην ΕΕ και την ευρωζώνη είναι 0,30% σύμφωνα με τη Eurostat. Στο λιανικό εμπόριο παρουσιάζεται αύξηση εργαζομένων +0,8% και μείωση μισθών -0,8%.
• Η υπερφορολόγηση έφερε σημάδια κόπωσης στα έσοδα των 8,3 δισ. ευρώ, το πρώτο δίμηνο του 2017 με αύξηση μόνο 2,4% ή 198 εκατ. ευρώ. Η είσπραξη των 734 εκατ. ευρώ ως μέρισμα από την ΤτΕ και το πάγωμα πληρωμών δημοσίων δαπανών δημιούργησαν το πλεόνασμα των 2,1 δισ. ευρώ που είναι χαμηλότερο από τα 2,85 δισ. ευρώ του 2016.
• Το 50% του τζίρου της έχασε 1 στις 5 ΜμΕ επιχειρήσεις το τελευταίο δωδεκάμηνο, ενώ 8 στις 10 δεν έχουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Το 57% εμφάνισε μείωση τζίρου, ενώ το 62% μείωσε τις τιμές.
• Οι ληξιπρόθεσμες οφειλές εκτινάχθηκαν στα 97 δισ. ευρώ με επιπλέον 13,9 δισ. ευρώ το 2016 και 1,6 δισ. ευρώ τον Ιανουάριο.

Ο κ. Κορκίδης ολοκληρώνοντας την ομιλία του, τόνισε προς το σώμα την σημασία που έχουν οι Μμε επιχειρήσεις για την ευρωπαϊκή οικονομία, αναφερόμενος συγκεκριμένα στις συστάσεις της EuroCommerce προς τα θεσμικά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για μία ευρεία πολιτική ανάπτυξης του λιανικού και χονδρικού εμπορίου, η οποία:

• Υποστηρίζει ένα κανονιστικό περιβάλλον φιλικό προς τις ΜμΕ, με κατάλληλα σχεδιασμένη νομοθεσία που βασίζεται σε συστηματική εφαρμογή της αρχής «Σκέψου πρώτα σε μικρή κλίμακα» και υποχρεωτική δοκιμή από τις ΜμΕ.
• Δημιουργεί ίσους όρους ανταγωνισμού για όλες τις μορφές και τα κανάλια της λιανικής και χονδρικής – βελτιωμένη εφαρμογή και επιβολή της νομοθεσίας της ΕΕ, απλουστευμένες απαιτήσεις πληροφοριών και την εύκολη πρόσβαση σε πληροφορίες (ψηφιακή πύλη).
• Δημιουργεί ίσους όρους ανταγωνισμού στον τομέα της φορολογίας.
• Προωθεί μια ισχυρή κουλτούρα επιχειρηματικότητας.
• Υποστηρίζει τις ΜμΕ στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους, βοηθά τις ΜμΕ λιανικής και χονδρικής στη δημιουργία πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου, μέσω των οποίων οι τοπικές επιχειρήσεις μπορούν να πωλούν τα προϊόντα τους σε απευθείας σύνδεση και παρέχει υποστήριξη για απόκτηση ψηφιακού μάρκετινγκ και δεξιότητες πληροφορικής.
• Υποστηρίζει τις ΜμΕ που επιθυμούν να προχωρήσουν διεθνώς, μειώνοντας τα ρυθμιστικά βάρη σε άλλες αγορές και δημιουργώντας μια φιλόδοξη ατζέντα εμπορίου, με την υποστήριξη για την εξεύρεση επιχειρηματικών εταίρων και παροχή κινήτρων για τη διευκόλυνση της πρόσβασης στις διεθνείς αγορές αγαθών και υπηρεσιών, με στόχο την ένταξή τους στην παγκόσμια αλυσίδες αξίας.
• Μειώνει την κανονιστική πολυπλοκότητα για τους μικρούς εισαγωγείς και εξαγωγείς στον τομέα των τελωνείων και τους κανόνες καταγωγής και ενισχύει την πρόβλεψη και νομική βεβαιότητα.
• Υποστηρίζει τις ανάγκες των λιανοπωλητών και χονδρεμπόρων στον τομέα των μεταφορών και του εφοδιασμού.
• Υποστηρίζει μία πλήρως λειτουργική ενιαία αγορά, επιτρέποντας στους λιανοπωλητές και χονδρεμπόρους την παροχή αγαθών και υπηρεσιών σε όλη την Ευρώπη.
• Υποστηρίζει τον ρόλο του λιανικού εμπορίου στα κέντρα των πόλεων, καθώς και την ανάδειξή τους σε ελκυστικά εμπορικά κέντρα.

Ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ δεσμεύτηκε να αποσταλεί από την ΕΣΕΕ σχετική επιστολή με το περιεχόμενο των συστάσεων της EuroCommerce προς τον πρωθυπουργό, τους υπουργούς και τα πολιτικά κόμματα.

Τέλος, ευχαριστώντας το Σώμα για την πολύτιμη συνεργασία του στην υλοποίηση όλων των ενεργειών και δράσεων της ΕΣΕΕ, επεσήμανε την ισχυρή παρουσία των 237 αντιπροσώπων από όλη την επικράτεια, οι οποίοι με τις γόνιμες παρεμβάσεις τους ισχυροποιούν τις συνεχείς προσπάθειες της ΕΣΕΕ για την διαμόρφωση ενός καλύτερου οικονομικού κλίματος στην ελληνική αγορά.

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΟΙ ΑΓΟΡΕΣ ΤΩΝ
ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ!!!
«Μέχρι και στα super markets που ρώτησα, ο κόσμος είναι συγκρατημένος, δεν παίρνει την ποικιλία τροφίμων που έπαιρνε κάποτε, δεν αγοράζει τίποτε άλλο, πέραν των απολύτως απαραίτητων! Δεν είναι τυχαία άλλωστε και η μεγάλη ζημιά στα κρεοπωλεία, αφού λόγω της έλλειψης χρημάτων, οι καταναλωτές ψωνίζουν πολύ μικρότερες ποσότητες ή επιλέγουν τα super markets χωρίς να κοιτάζουν πια αν είναι ντόπιο το κρέας ή εισαγωγής. Πλέον, τους νοιάζει μόνο να είναι φθηνό, γι’ αυτό επιλέγουν πολύ και τα κοτόπουλα», ανέφερε η κα Ψηλάκη η οποία στάθηκε στην πρόθεση της κυβέρνησης να αυξηθούν επίσημα οι εκπτωτικές περίοδοι, πέραν των ενδιάμεσων!

«Θέλουν ανά δύο χρόνια, για έναν ολόκληρο μήνα να έχουμε προσφορές σε όλο το εμπόρευμά μας! Εμείς προτείναμε το Μάρτιο, που είναι ένας μήνας «νεκρός» για την αγορά. Δε θα αντέξουμε αύξηση των κανονικών εκπτώσεων, ήδη πουλάμε όλο το χρόνο σε εκπτώσεις και προσφορές», είπε η πρόεδρος του Συλλόγου της Καλαμάτας, η οποία κατέθεσε στην Περιφερειακή Ενότητα Μεσσηνίας την πρότασή της για παράταση από 1^η έως 5 Σεπτέμβριου των θερινών εκπτώσεων και από 1^η έως 5 Μαρτίου των χειμερινών, ώστε να συμπληρωθεί το νέο δεκαήμερο που θέλει να επιβάλει η κυβέρνηση.

ΚΛΕΙΝΟΥΝ ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΚΑΙ ΑΝΟΙΓΟΥΝ
ΚΑΦΕ ΚΑΙ ΣΟΥΒΛΑΤΖΙΔΙΚΑ
«Η κατάσταση έχει φτάσει στο απροχώρητο, δυστυχώς! Πολλοί επαγγελματίες μην μπορώντας να αντέξουν τα αυξημένα έξοδα και τα διαρκώς μειούμενα έσοδα κλείνουν τα εμπορικά τους καταστήματα και ανοίγουν καφετέριες ή σουβλατζίδικα προκειμένου να καταφέρουν να πηγαίνουν στο σπίτι τους έστω λίγα ευρώ την ημέρα. Ελάχιστα εμπορικά ανοίγουν πια κι αυτό γιατί ένα σουβλάκι ή έναν καφέ, ο Έλληνας θα το πάρει», τόνισε η κα Ψηλάκη η οποία ζήτησε από το κράτος να σκύψει στα προβλήματα των εμπόρων και να σταματήσει την εισπρακτική πολιτική. «Να μειωθεί ο ΦΠΑ που είναι δυσβάσταχτος  και για τους Έλληνες και για τους τουρίστες, να επανέλθει η ρευστότητα, ώστε να έχουμε κεφάλαιο κίνησης να ανανεώσουμε το εμπόρευμά μας. Να μεριμνήσουν για τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ώστε να υπάρχει ευμάρεια! Η ανεργία και η μείωση μισθών έχουν δυστυχώς επιπτώσιες στην αγορά κι εμείς αυτή τη στιγμή, δουλεύουμε για την Εφορία και το κράτος», ανέφερε η πρόεδρος τους Εμπορικού Συλλόγου Καλαμάτας, με προβληματισμένος να είναι και ο πρόεδρος του Συλλόγου της Μεσσήνης, της δεύτερης μεγάλης περιοχής της Μεσσηνίας, ως προς την αγορά, Γιώργος Τσακόπουλος.

ΚΑΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΕΣΣΗΝΗ
«Δυστυχώς οι εκπτώσεις δεν πήγαν καλά όπως και όλο το 2016», ανέφερε ο κ. Τσακόπουλος, ο οποίος παραδέχθηκε πως λόγω συγκυριών, η κίνηση στη Μεσσήνη, ήταν καλύτερη από αυτή στην Καλαμάτα, αλλά χειρότερη από πέρσι. «Υπήρξε κίνηση, όχι όμως η αναμενόμενη, όπως και στη διάρκεια των προσφορών, που αναγκαστικά συνεχίζονται», δήλωσε ο Γιώργος Τσακόπουλος, που απέδωσε την άσχημη κατάσταση στην οικονομική ανέχεια της πλειονότητας των καταναλωτών. «Για ‘μένα, στη δική μας περιοχή που βασίζεται στους αγρότες, πιστεύω πως έπαιξε αρνητικό ρόλο και η αύξηση των εισφορών των παραγωγών, με αποτέλεσμα η μείωση να κυμαίνεται φέτος σε ποσοστό 10 με 15%».
Ο πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Μεσσήνης, ζήτησε να ληφθούν μέτρα ανακούφισης της αγοράς. «Πρέπει να μειωθεί η φορολογία, ο κόσμος δεν προλαβαίνει να πληρώνει, τα αγροτικά εισοδήματα δεν πήγαν καλά και ειδικά το λάδι! Οι καταναλωτές έχουν απογοητευθεί, αφού δυσκολεύονται ακόμη και για τα απαραίτητα και πιστεύω πως το 2017 θα είναι δύσκολη χρονιά! Δεν ψωνίζουν όπως παλιά, που έμπαιναν για ένα και αγόραζαν τρία και τέσσερα», ανέφερε ο κ. Τσακόπουλος,  που όσον αφορά στην πρόταση του Εμπορικού Συλλόγου Μεσσήνης, στην Περιφέρεια για τις προσφορές, επεσήμανε ότι αυτή, είναι ίδια με εκείνη της Καλαμάτας και καυτηρίασε πως οι μεγάλες εκπτωτικές περίοδοι, μαζί με τις ενδιάμεσες εκπτώσεις, μόνο κακό κάνουν στην αγορά. «Εμείς πότε  θα πάρουμε τα χρήματά μας; Θα δουλεύουμε για τις βιοτεχνίες;», διερωτήθηκε ολοκληρώνοντας τις δηλώσεις του.

Η νέα μεγάλη επένδυση των Grace Hotels στη Μεσσηνία, θα υλοποιηθεί σε μεγάλη έκταση στην παραλία της Βελίκας (20 χλμ. απόσταση από την Καλαμάτα) και θα αποτελείται από 5άστερο ξενοδοχείο με 84 δωμάτια και σουίτες, εστιατόρια, δύο bars, spa, αίθουσες συνεδρίων και 20 βίλες.
Μάλιστα, όπως αναφέρεται στον επίσημο διαδικτυακό τόπο  www.gracehotels.com όπου διαφημίζεται ήδη ο νομός, με πανέμορφες φωτογραφίες από τη Μεσσηνία και ειδικά την Καλαμάτα, το ξενοδοχείο προσφέρει θέα στο Μεσσηνιακό κόλπο και τον Ταΰγετο, σε μια περιοχή πλούσια σε πολιτισμό και ιστορία, η οποία προσφέρει πολλά για τους επισκέπτες που μπορούν να απολαύσουν, από τη γραφική παραθαλάσσια πόλη της Πύλου και το ανάκτορο του Νέστορα, μέχρι και τις πανέμορφες ιστορικές πόλεις του Ναυπλίου και της Μονεμβασιάς που είναι επίσης σχετικά κοντά και φυσικά, πολλές μαγευτικές παραλίες.
Οι φωτορεαλιστικές απεικονίσεις του ξενοδοχείου που θα λειτουργήσει στη Βελίκα, είναι πραγματικά μαγευτικές!

Η διάρκεια επιχορήγησης ανά πρόγραμμα είναι η ακόλουθη:

5. Πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων με προσωπικό άνω των 20 θέσεων πλήρους απασχόλησης για την πρόσληψη 5.000 ανέργων που βρίσκονται σε μειονεκτική και ιδιαίτερα μειονεκτική θέση:

• Για την πρόσληψη ανέργων που βρίσκονται σε ιδιαίτερη μειονεκτική θέση (διάρκεια ανεργίας άνω των 12 μηνών) η διάρκεια της επιχορήγησης είναι 12 μήνες, με δυνατότητα επέκτασης για άλλους εννέα μήνες. Σε περίπτωση επέκτασης του προγράμματος η επιχείρηση δεσμεύεται να διατηρήσει το προσωπικό της για τρεις επιπλέον μήνες. Σε αντίθετη περίπτωση δεν ισχύει η δέσμευση.
• Για την πρόσληψη ανέργων που βρίσκονται σε μειονεκτική θέση (διάρκεια ανεργίας έξι έως 12 μήνες)  η διάρκεια της επιχορήγησης είναι εννέα μήνες χωρίς δυνατότητα επέκτασης. Οι επιχειρήσεις δεσμεύονται να διατηρήσουν το προσωπικό τους για τρεις επιπλέον μήνες.

Β.      Πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων με προσωπικό έως 20 θέσεων πλήρους απασχόλησης, για την πρόσληψη 10.000 ανέργων ηλικίας άνω των 50 ετών:

• Για την πρόσληψη μακροχρόνια ανέργων (εγγεγραμμένοι στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ για χρονικό διάστημα άνω των 12 μηνών) η διάρκεια της επιχορήγησης είναι 12 μήνες με δυνατότητα επέκτασης για εννέα μήνες. Σε περίπτωση επέκτασης του προγράμματος η επιχείρηση δεσμεύεται να διατηρήσει το προσωπικό της για τρεις επιπλέον μήνες. Σε αντίθετη περίπτωση δεν ισχύει η δέσμευση.
• Για την πρόσληψη μη μακροχρόνια ανέργων (διάρκεια ανεργίας τρείς έως 12 μήνες) η διάρκεια επιχορήγησης είναι εννέα μήνες με  δυνατότητα επέκτασης για άλλους εννέα μήνες. Σε περίπτωση επέκτασης του προγράμματος, η επιχείρηση δεσμεύεται να διατηρήσει το προσωπικό της για έξι επιπλέον μήνες. Σε  αντίθετη περίπτωση η επιχείρηση δεσμεύεται να διατηρήσει το προσωπικό της για τρεις επιπλέον μήνες.

ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΡΑΞΟΥΝ ΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ
Οι εργοδότες που ενδιαφέρονται να ενταχθούν στα ανωτέρω προγράμματα υποβάλουν ηλεκτρονικά την αναρτημένη στην ιστοσελίδα του Οργανισμού (www.oaed.gr) αίτηση υπαγωγής – υπεύθυνη δήλωση που αφορά στο  εκάστοτε πρόγραμμα και εμπεριέχει την εντολή κενής θέσης, (εφόσον υπάρχουν κενές θέσεις), με την προϋπόθεση ότι έχουν παραλάβει κλειδάριθμο από τα ΚΠΑ2 ΟΑΕΔ της περιοχής τους, με τον οποίο έχουν πρόσβαση στις Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες του ΟΑΕΔ (e-services).
Ο ΟΑΕΔ, εφαρμόζοντας με επιτυχία, τη νέα διαδικασία επιλογής υποψηφίων για πρόσληψη ανέργων, παρέχει στους ενδιαφερόμενους εργοδότες – επιχειρήσεις πρόσβαση στα στοιχεία βιογραφικού σημειώματος των εγγεγραμμένων στα μητρώα του ανέργων, με βάση την ειδικότητά τους, την περιοχή στην οποία διαμένουν αλλά και σε πληροφορίες για την εργασιακή εμπειρία, το επίπεδο εκπαίδευσης και τις δεξιότητες του ανέργου. Σημειώνεται ότι ο εργοδότης έχει πρόσβαση μόνον στα καταχωρισμένα στοιχεία βιογραφικού των ανέργων (ειδικότητα, εργασιακή εμπειρία, εκπαίδευση) και όχι στα προσωπικά τους στοιχεία.
Όλοι οι ενδιαφερόμενοι  άνεργοι θα πρέπει να έχουν συμπληρώσει το τυποποιημένο έντυπο εξατομικευμένης προσέγγισης του ΟΑΕΔ, να διαθέτουν συμπληρωμένο Ατομικό Σχέδιο Δράσης, να είναι Έλληνες πολίτες ή πολίτες άλλου κράτους μέλους της ΕΕ ή ομογενείς που έχουν δικαίωμα διαμονής και απασχόλησης στη χώρα μας ή πολίτες τρίτων χωρών που έχουν άδεια διαμονής για εξαρτημένη εργασία τουλάχιστον για όσο χρονικό διάστημα διαρκεί το πρόγραμμα. Καλούνται να συμπληρώσουν ή να επικαιροποιήσουν  το Βιογραφικό τους Σημείωμα, είτε ως πιστοποιημένοι χρήστες με τη χρήση κλειδαρίθμου μέσω των Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών, είτε με τη συνεργασία Εργασιακού Συμβούλου στα ΚΠΑ2 ΟΑΕΔ.
Οι δαπάνες για την εφαρμογή των προγραμμάτων προβλέπεται να καλυφθούν από τον λογαριασμό του ΕΛΕΚΠ και ειδικότερα του κλάδου ΛΑΕΚ.
Αναλυτικότερα, οι όροι και προϋποθέσεις συμμετοχής στα ανωτέρω Προγράμματα αναγράφονται στις σχετικές Δημόσιες Προσκλήσεις που είναι αναρτημένες στον δικτυακό τόπο του ΟΑΕΔ (www.oaed.gr).

Οι χρήστες υπηρεσιών Digital Banking

αναμένεται να φτάσουν τα 3 δις έως το 2021

Απόλυτα συνδεδεμένο με την τεχνολογία δείχνει να είναι το τραπεζικό μέλλον, με το χρηματοπιστωτικό σύστημα να είναι από τους πρώτους κλάδους, που έχουν εισέλθει σε διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού. Οι τεχνολογία έχει, ήδη, ενσωματωθεί στην επιχειρησιακή λειτουργία των τραπεζών, οι οποίες καλούνται να διαχειριστούν αδιαμφισβήτητες τάσεις, όπως η στροφή των καταναλωτών στις υπηρεσίες Digital Banking.

Εντός της προσεχούς πενταετίας εκτιμάται ότι περίπου 3 δις άνθρωποι, δηλαδή ένας στους δύο ενήλικες κατοίκους της γης, θα κάνει χρήση σχετικών υπηρεσιών. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με έρευνα κορυφαίων αναλυτών Fintech της Juniper Research, μέχρι το 2021 σχεδόν 3 δισεκατομμύρια χρήστες θα έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες λιανικής τραπεζικής μέσω smartphones, tablets, υπολογιστών και smartwatches από περίπου 53% στα τέλη του τρέχοντος έτους.

Η έρευνα διαπιστώνει ότι η χρήση υπηρεσιών ηλεκτρονικής λιανικής τραπεζικής θα συνεχίσει να αυξάνεται, καθώς οι καταναλωτές δείχνουν να επιλέγουν όλο και πιο συχνά εκείνες τις τράπεζες που τους προσφέρουν την ευκολία και την ταχύτητα πολλαπλών ψηφιακών καναλιών. Αυτό σημαίνει ότι οι τράπεζες θα πρέπει να επικεντρωθούν στην παροχή μια πιο συνολικής και άρτιας ψηφιακής εμπειρίας στους πελάτες τους, ειδικά αν θέλουν να διατηρήσουν την ηγετική τους θέση στην αγορά.

Η έρευνα της Juniper Research (Retail Banking: Digital Transformation & Disruptor Opportunities 2017-2021) τονίζει ότι, ενώ μέχρι σήμερα οι παραδοσιακές τράπεζες έχουν μείνει ένα βήμα πίσω σε επίπεδο καινοτομίας έναντι των νέων παικτών του Financial Technology (Fintech), η κατάσταση σταδιακά αλλάζει.

Εξαγορές και συγχωνεύσεις

Δεδομένης της σύγκλισης μεταξύ του χρηματοπιστωτικού τομέα και αυτού της τεχνολογίας, η Juniper Research εκτιμά ότι το 2017 οι μεγάλες τράπεζες θα προβούν σε εξαγορές και συγχωνεύσεις μικρότερων, αλλά ανερχόμενων και πολλά υποσχόμενων εταιρειών τεχνολογίας. Στο στόχαστρό τους θα βρεθούν επιχειρήσεις που εστιάζουν στην τεχνολογία του τραπεζικού τομέα, όπως tech-startups, αλλά και “ψηφιακές τράπεζες” (digital-only banks).

“Η τεχνολογία και η ενσωμάτωσή της στη διαδικασία εξυπηρέτησης του καταναλωτή είναι, σήμερα, η βασική ειδοποιός διαφορά για όλους τους τύπους των τραπεζών,  συμπεριλαμβανομένων των παραδοσιακών και των λεγόμενων challenger banks, όπως είναι οι εταιρείες Fintech”, αναφέρουν οι αναλυτές της εταιρείας. Προσθέτουν δε ότι οι επενδύσεις στον τομέα της τεχνολογίας για τον τραπεζικό τομέα έφτασαν σε επίπεδα ρεκόρ το 2016, με τις παραδοσιακές τράπεζες να επικεντρώνονται πλέον και αυτές στις πρωτοβουλίες για τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Στο μεταξύ, η Juniper Research αξιολογεί τις κορυφαίες τράπεζες παγκοσμίως με βάση τον δείκτη “Digital Transformation in Banking Readiness Index”, ο οποίος μετρά τις επιδόσεις τους και την ετοιμότητά τους σε θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού.

ΠΗΓΗ: www.sepe.gr

«ΚΟΛΛΗΜΕΝΟΙ» ΜΕ ΤΗΝ
ΕΣΤΙΑΣΗ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ
– ΑΝΑΣΑ ΑΠΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ!
Σε σχετική ανακοίνωση, αναφέρεται ότι η ελληνική επιχειρηματικότητα, παρά την πρωτοφανή μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος, παραμένει εστιασμένη σε μη παραγωγικούς και εσωστρεφείς τομείς, όπως η εστίαση, η λιανική τροφίμων και το λιανεμπόριο γενικότερα, χωρίς να στρέφεται μαζικά σε εξαγωγικές δραστηριότητες.
Μοναδική ίσως εξαίρεση, αποτελεί ο κλάδος του τουρισμού, στον οποίο και ο αριθμός νέων επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 31% μεταξύ 2012-2016, και το ισοζύγιο συστάσεων – διαγραφών ήταν καθαρά θετικό. Στο θέμα, αναφέρθηκε μιλώντας στη «Φ» ο πρόεδρος του Συλλόγου Καταστημάτων Υγειονομικού Ενδιαφέροντος του νομού Μεσσηνίας Ανδρέας Ζαγάκος. «Είναι ένα γεγονός που φαίνεται πεντακάθαρα και στον δικό μας οικονομικό και κοινωνικό μικρόκοσμο. Ο χώρος της καφεστίασης φαντάζει εύκολος, αλλά τα φορολογικά δεδομένα οδηγούν στην ασφυξία και αυτόν τον κλάδο. Η περιοδικότητα και η αδυναμία κατανάλωσης είναι βασικά προβλήματα», επεσήμανε σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της μελέτης  ο πρόεδρος του Συλλόγου Ανδρέας Ζαγάκος, ο οποίος τόνισε πως δεν φαίνεται κάτι να αλλάζει και πως τα πράγματα οδηγούνται σε αδιέξοδο.|
Συγκεκριμένα, το 84% των νέων επιχειρήσεων συνεχίζουν να εστιάζονται σε κλάδους με κατά βάση εγχώριο προσανατολισμό, όπως η εστίαση, τα μπαρ, οι καφετέριες, το λιανεμπόριο, οι λογιστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Το ποσοστό είναι μειωμένο σε σχέση με το αντίστοιχο 88% του 2012, ωστόσο η μείωση δεν είναι σε καμία περίπτωση αρκετή για να επιταχύνει το μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας και τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

Ενδεικτικά, ορισμένες «δημοφιλείς» κατηγορίες νέων επιχειρήσεων για το 2016 είναι οι εξής:

• Εστιατόρια, μπαρ, catering, λιανική τροφίμων: 5.613 νέες επιχειρήσεις, μειωμένες κατά 41% σε σχέση με το 2012
• Λοιπό λιανεμπόριο: 3.200 νέες επιχειρήσεις, μειωμένες κατά 49% σε σχέση με το 2012
• Τουρισμός: 1.347 νέες επιχειρήσεις, αυξημένες κατά 31% σε σχέση με το 2012
• Κατασκευές: 1.320 νέες επιχειρήσεις, μειωμένες κατά 25% σε σχέση με το 2012
• Μεταποίηση: 1.192 νέες επιχειρήσεις, μειωμένες κατά 29% σε σχέση με το 2012
• Λογιστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες: 966 νέες επιχειρήσεις, μειωμένες κατά 16% σε σχέση με το 2012

ΒΑΡΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ
ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΝΑΙ
Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ
Με την εξαίρεση του τουρισμού, η συντριπτική πλειονότητα των κλάδων υπέστη μειώσεις κατά μέσο όρο μεγαλύτερες του 30%. Η μεγαλύτερη μείωση παρατηρήθηκε στον κλάδο της ενέργειας, ο οποίος ουσιαστικά εξαϋλώθηκε, με μείωση που έφτασε το 93%.
Είναι χαρακτηριστικό ότι ακόμη και κλάδοι με διεθνή προσανατολισμό, όπως η μεταποίηση τροφίμων ή η τεχνολογία, σημείωσαν μείωση του αριθμού των νέων επιχειρήσεων κατά 38% και 27%, αντίστοιχα.
Πέρα από τη μείωση του αριθμού συστάσεων, είναι σημαντικό να παρατηρήσουμε το ισοζύγιο συστάσεων – διαγραφών ανά κλάδο για το 2016.
Συγκεκριμένα, το ισοζύγιο είναι αρνητικό σε κλάδους όπως το λιανεμπόριο, οι κατασκευές και η μεταποίηση .
Αντίθετα, το ισοζύγιο έχει θετικό πρόσημο κατά βάση στον τουρισμό, τις ιατρικές υπηρεσίες, τον αγροτικό τομέα, τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, αλλά και την εστίαση.
Παρά τη μείωσή τους σε απόλυτα μεγέθη, οι νέες εταιρείες που ιδρύονται σε κλάδους με εξαγωγικό προσανατολισμό αυξήθηκαν οριακά ως ποσοστό του συνόλου από 12% το 2012, σε 16% το 2016, αύξηση που οφείλεται κατά 75% στον τουρισμό.
Συμπερασματικά, όπως σημειώνεται, «μετά από 8 χρόνια ύφεσης, η ελληνική οικονομία συνεχίζει να αναζητεί νέο σημείο ισορροπίας. Ωστόσο, με τη μοναδική φωτεινή εξαίρεση του κλάδου του τουρισμού, δεν έχει καταφέρει ως σύνολο να ξεφύγει από τη στασιμότητα, την εσωστρέφεια και την έμφαση στην κατανάλωση.
Η ελληνική οικονομία εγκλωβίζεται σε μια επικίνδυνη στασιμότητα, στην οποία ναι μεν τα «λουκέτα» δεν αυξάνονται, αλλά εξασθενεί συνεχώς η δημιουργία νέων υγιών επιχειρήσεων, που είναι και η μόνη λύση για την μεσοπρόθεσμη αποκλιμάκωση της ανεργίας και την αντιστροφή του κύματος μετανάστευσης των πιο ταλαντούχων Ελλήνων».

ΤΡΙΠΟΛΗ
Μιλώντας για αυτή την προσπάθεια με τον Θανάση Τσιοτίνα, πρόεδρο του Αγροτικού Κτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Αρκαδίας (ΑΚΣΑ) «Η Ένωση», μας τόνισε ότι στο νέο αυτό κατάστημα στο κέντρο της Τρίπολης έχουν συγκεντρωθεί «προϊόντα από σχεδόν όλους τους συνεταιρισμούς της χώρας μας και τα διαθέτουμε στους καταναλωτές στη χαμηλότερη δυνατή τιμή. Το κατάστημα αυτό ήταν για δεκάδες χρόνια πρατήριο γεωργικών φαρμάκων και εφοδίων. Μεταφέραμε το κατάστημα αυτό στον χώρο του εργοστασίου ζωοτροφών από τον Φλεβάρη του 2016. Υπήρχαν διάφορες σκέψεις για δημιουργία ενός καταστήματος με ειδή κήπου, αλλά αποφασίσαμε να υλοποιήσουμε την πιο καινοτόμο ιδέα, να συγκεντρώσουμε τα συνεταιριστικά προϊόντα και να τα διαθέσουμε στους καταναλωτές».
Όπως ο ίδιος προσθέτει: «Επειδή ζούμε στην εποχή της τεχνολογίας, θα ήταν χρήσιμο να υπήρχε η δυνατότητα συγκέντρωσης σε έναν ιστότοπο όλων των προϊόντων που παράγονται από τους συνεταιρισμούς, ώστε να υπάρχει εύκολη εύρεση και τα στοιχεία τους για να παραγγέλνουμε για τα μαγαζιά». Σε ερώτησή μας σχετικά με τις δυσκολίες τοποθέτησης αυτού του είδους των προϊόντων στα ράφια των σούπερ μάρκετ, ο κ. Τσιοτίνας μας αναφέρει: «Η οικονομική πολιτική που ακολουθούν σχεδόν όλα τα σούπερ μάρκετ (πληρωμές σε επτά μήνες με εκκαθάριση κ.λπ.) είναι αποτρεπτική, ώστε να λειτουργήσει ένας συνεταιρισμός. Επίσης και η ενοικίαση ενός ραφιού είναι αρκετά υψηλή για έναν συνεταιρισμό».

ΚΟΡΙΝΘΟΣ
Aπό την πλευρά του, ο Χρήστος Μπαρλιάς, πρόεδρος της ΕΑΣ Κορινθίας, ΑΕΣ ΑΕ, που βρέθηκε πρόσφατα στα εγκαίνια του συνεταιριστικού καταστήματος στην Τρίπολη, μιλώντας στην «ΥΧ» τόνισε: «Υπάρχει ανάγκη δημιουργίας περισσότερων τέτοιων καταστημάτων και, για τον λόγο αυτόν, έχει ξεκινήσει μια προσπάθεια από πολλούς συνεταιρισμούς, με απώτερο στόχο να αναδειχθούν τα συνεταιριστικά προϊόντα». Ο ίδιος, μάλιστα, πρόσθεσε ότι «για τα συνεταιριστικά προϊόντα υπάρχει ένας μύθος. Δεν είναι πιο φθηνά από τα άλλα, απλώς είναι πιο εγγυημένα και είναι αυτά που αξίζει να τα πληρώσει ο καταναλωτής, αφού τα συγκεκριμένα είναι σίγουρα γνήσια ελληνικά προϊόντα. Όλοι μαζί πρέπει να δημιουργήσουμε μια αλυσίδα τέτοιων συνεταιριστικών καταστημάτων, ώστε να προμηθεύουν τους καταναλωτές με γνήσια συνεταιριστικά προϊόντα».

ΚΑΛΑΜΑΤΑ
Σε τροχιά δημιουργίας βρίσκεται και το κατάστημα της ΕΑΣ Μεσσηνίας, που εγκαινιάστηκε λίγες ημέρες πριν από αυτό της Τρίπολης. Μιλώντας με τον Κώστα Κατσούλη, πρόεδρο του Αγροτικού Συνεταιρισμού Μεσσηνίας «Ένωση Μεσσηνίας», μας είπε ότι «προς το παρόν, έχουμε λιγότερους κωδικούς από ό,τι στο κατάστημα του Συνεταιρισμού Αρκαδίας. Έχουμε καλλυντικά, επιτραπέζιες ελιές, λάδι, κρασί και κάποια προϊόντα, όπως μέλι, από μεμονωμένους παραγωγούς». Υπογράμμισε, ακόμα, ότι «η προσπάθειά μας ξεκίνησε από πέρσι το Πάσχα. Μέχρι στιγμής, πάει πολύ καλά, γι’ αυτό θα συνεχίσουμε με περισσότερα προϊόντα. Επίσης, είμαστε πολύ ανταγωνιστικοί σε σχέση με τα σούπερ μάρκετ. Η προσπάθεια αυτή, όμως, θα πρέπει να συντονιστεί συνολικά, ώστε να δημιουργηθούν πολλά τέτοια σημεία πώλησης, προκειμένου οι καταναλωτές να γνωρίζουν ότι μπορούν στον τόπο τους να προμηθεύονται αγροτικά προϊόντα που παράγουν τα μέλη των συνεταιρισμών σε κάθε γωνιά της Ελλάδας».

ΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ
Προπομπό των συνεταιριστικών καταστημάτων αγροτικών προϊόντων αποτελούν τα «πρατήρια» των συνεταιρισμών, όπου σε αυτά, ως επί το πλείστον, μπορεί κάποιος να βρει τα προϊόντα που παράγει η Ένωση ή ο συνεταιρισμός που το διατηρεί. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το πρατήριο λημνιακών προϊόντων στο Παλιό Λιμάνι της Μύρινας. Μιλώντας σχετικά με τις προοπτικές εξέλιξης του καταστήματος με τον Δημήτρη Κράσσο, γενικό διευθυντή του ΑΣ Λήμνου, μας εξήγησε: «Δημιουργήσαμε το πρατήριο λημνιακών προϊόντων, προκειμένου να πουλήσουμε σε λιανική τα κρασιά μας, “ντύνοντας” την προσπάθεια αυτή και με άλλα παραδοσιακά προϊόντα του τόπου μας, τα οποία, επίσης, πουλάμε στο κατάστημα.
Αν και πρόκειται για ένα μικρό σε μέγεθος κατάστημα, υπάρχει σημαντική ανταπόκριση από τον κόσμο. Ειδικότερα, μάλιστα, τους τουριστικούς μήνες, μεγάλο είναι και το ενδιαφέρον των επισκεπτών. Μάλιστα, λόγω της καλής πορείας του τον τελευταίο μήνα αγοράσαμε έναν διπλανό χώρο, με στόχο να επεκτείνουμε τη δραστηριότητά μας με βραβευμένα αγροτικά προϊόντα – συνεταιριστικά από όλη την Ελλάδα. Στόχος μας είναι η προσπάθεια αυτή να ολοκληρωθεί λίγο πριν από το Πάσχα. Με ενέργειες όπως αυτή, θέλουμε να προβάλουμε το συνεταιριστικό κίνημα και να τονώσουμε τη συνεργασία μας με άλλους συνεταιρισμούς».
Ο καταναλωτής –σύμφωνα με τον κ. Κράσσο– θα πρέπει να ξέρει ότι το μέλημα αυτών που ασχολούνται με τα συνεταιριστικά προϊόντα είναι η ποιότητα και όχι το κέδρος. «Άρα, μιλάμε για ποιοτικά προϊόντα, που μόνο πλεονεκτήματα μπορούν να έχουν για τους καταναλωτές. Επίσης, όσο μειώνονται οι μεσάζοντες τόσο μπορούμε να επιτυγχάνουμε καλύτερες τιμές για τους τελικούς αποδέκτες, ενώ την υπεραξία των προϊόντων την καρπώνονται οι αγρότες που παράγουν».

ΣΚΛΗΡΗ Η ΑΓΟΡΑ
Η «ΥΧ» επικοινώνησε και με τον πρόεδρο της ΕΑΣ Κεφαλληνίας – Ιθάκης, Ανδρέα Καλαφάτη, ο οποίος μας μίλησε σχετικά με τα προβλήματα που αντιμετώπισε η ΕΑΣ με το δικό της κατάστημα, τα οποία είχαν ως αποτέλεσμα το κλείσιμό του. «Με τα σημερινά οικονομικά και φορολογικά δεδομένα, καθώς και με τον τρόπο που λειτουργεί το εμπόριο, είναι πολύ δύσκολο να “κρατήσεις” ζωντανό ένα συνεταιριστικό κατάστημα με αγροτικά προϊόντα. Εμείς είχαμε ένα στο Αργοστόλι, αλλά, δυστυχώς, πριν από λίγο καιρό, αναγκαστήκαμε να το κλείσουμε. Για παράδειγμα, σας αναφέρω ότι τα περισσότερα καταστήματα δεν κόβουν τιμολόγια και αποδείξεις, ενώ εμείς, ως συνεταιρισμός, είμαστε υποχρεωμένοι να είμαστε τυπικοί, με αποτέλεσμα να μην μπορούμε να ανταγωνιστούμε τους άλλους εμπόρους μας», σημείωσε ο κ. Καλαφάτης.

ΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΕ ΤΟΝ
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ
Αν και τα καταστήματα με συνεταιριστικά προϊόντα μετριούνται σήμερα στα δάχτυλα τους ενός χεριού, πολλοί είναι οι αγροτικοί συνεταιρισμοί που τα τελευταία χρόνια λειτουργούν σούπερ μάρκετ με προϊόντα του εμπορίου. Ένα τέτοιο παράδειγμα αποτελεί ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Θεσπρωτίας, που, όπως μας εξήγησε ο γενικός διευθυντής του, Βασίλης Παρόλας, προσανατολίζεται να προσδώσει σε αυτά έναν διαφορετικό χαρακτήρα, δημιουργώντας «γωνιές συνεταιριστικών προϊόντων». Ειδικότερα, ο κ. Παρόλας τόνισε στην «ΥΧ»: «Ο συνεταιρισμός διατηρεί εδώ και αρκετά χρόνια δύο (περισσότερα από 15 έτη) σούπερ μάρκετ γενικού τύπου (στην Ηγουμενίτσα και στους Φιλιάτες). Κάνουμε, όμως, μια προσπάθεια να τους αλλάξουμε τον χαρακτήρα, προωθώντας ιδιαίτερα συνεταιριστικά και τοπικά προϊόντα. Ο στόχος μας είναι τα προϊόντα που παράγουμε ή θα παράγουμε συν τα τοπικά προϊόντα με μια μεγάλη γκάμα κωδικών να προωθούνται στο ευρύ κοινό».

Επιπλέον, σημείωσε ότι «τουλάχιστον στην περιοχή μας, ένα τέτοιο κατάστημα δεν υπάρχει. Ήδη, έχω αναθέσει στον υπεύθυνο των σούπερ μάρκετ μας να διαμορφώσει γωνιές μέσα σε αυτά και δουλεύουμε προς αυτή την κατεύθυνση. Τα προϊόντα αυτά δεν είναι μόνο από την περιοχή, αλλά θα συνεργαστούμε και με άλλους συνεταιρισμούς από όλη τη χώρα. Καλό είναι, λοιπόν, να δημιουργηθεί ένα δίκτυο που θα προωθεί τα συνεταιριστικά αγροτικά προϊόντα. Αυτό, βεβαίως, απαιτεί περαιτέρω οργάνωση της διαδικασίας παραγγελίας και τροφοδοσίας τέτοιου είδους προϊόντων». Αναφερόμενος στα προβλήματα που εμποδίζουν τη διάθεση των συνεταιριστικών προϊόντων από τα σούπερ μάρκετ, ο κ. Παρόλας σημείωσε: «Ο λόγος που κάποια συνεταιριστικά προϊόντα δεν μπαίνουν στα σούπερ μάρκετ είναι διότι ο συνεταιρισμός θα πρέπει να πληρώσει entry fees, κάτι που είναι εξαιρετικά ασύμφορο, αφού οι παραγωγές μας, τις περισσότερες φορές, είναι μικρές.
Το πλεονέκτημα των συνεταιριστικών προϊόντων που θα πωλούνται μέσα από τέτοιου είδους καταστήματα στον καταναλωτή είναι ότι θα αγοράσει ποιοτικά πιστοποιημένα προϊόντα σε καλή τιμή, διότι μειώνεται κατά πολύ η απόσταση από το χωράφι στο ράφι, αφού βγαίνουν εκτός οι μεσάζοντες – χονδρέμποροι. Για να γίνουν όλα αυτά θα πρέπει, όμως, πρώτα κάποιος να συντονίσει όλη αυτή την προσπάθεια και να υπάρξει μια ηλεκτρονική φόρμα συνεταιριστικών προϊόντων, από την οποία θα μπορούν να γίνονται οι παραγγελίες μας».

Του Χρήστου Διαμαντόπουλου
«Υπαιθρος Χώρα»

Στην ανακοίνωση της η ΟΙΥΕ χαρακτηρίζει το γεγονός των ανοιχτών καταστημάτων τις Κυριακές ως μνημονιακή υποχρέωση και ταυτόχρονα κατηγορεί την κυβέρνηση ότι κρυφά και χωρίς καμία διαβούλευση με τους εργαζόμενους και τις οργανώσεις των εμπόρων ψήφισε την αύξηση των Κυριακών που μπορούν να λειτουργούν τα εμπορικά καταστήματα από 8 σε 10 “σε ευθεία και υπόγεια συνεννόηση με τα μεγάλα εργοδοτικά συμφέροντα και τις πολυεθνικές”.

Η Κυβέρνηση, όπως συνεχίζει η ΟΙΥΕ, ρίχνει την ευθύνη στους αντιπεριφερειάρχες και ενώ την ίδια ώρα που δηλώνει ότι υποστηρίζει τους εργαζόμενους, τους κοροϊδεύει, αυξάνοντας προκλητικά τις εργάσιμες Κυριακές. Η ΟΙΥΕ καλεί τους εργαζόμενους, τα εργατικά σωματεία, όλες τις συνδικαλιστικές οργανώσεις, αλλά και τις οργανώσεις των εμπόρων και των καταναλωτών να συμμετέχουν στην απεργία τονίζοντας ότι ανάλογες κινητοποιήσεις θα υπάρχουν όλες τις Κυριακές που θα είναι τα καταστήματα ανοιχτά.

Στο κομμάτι της ελληνικής γαστρονομίας η κατάσταση βελτιώνεται συστηματικά. Μιά συνεχής ποιοτική άνοδος στα προϊόντα, νέες αφίξεις στην εστίαση, φερέλπιδες σεφ, φιλόδοξες πρωτοβουλίες και κυρίως συλλογικές δράσεις που διαμορφώνουν τοπικές ταυτότητες και δημιουργούν γαστρονομικούς προορισμούς.

Κλείνοντας τη χρονιά, θα αναφερθώ σε είκοσι ταβέρνες που φέτος μας δώσαν το μήνυμα οτι η ελληνική κουζίνα καλά κρατεί. Κάθε ταβέρνα κι ένας τόπος. Αυθαιρεσία μεγάλη, μακάρι να μπορούσα να διαλέξω άλλες 100. Τα κριτήρια – όπως πάντα σε μένα – ανθρωποκεντρικά, τοποκεντρικά και ατμοσφαιροκεντρικά!

Ελληνικό φαγάκι, απλά πράγματα, να βλέπεις και να αντιλαμβάνεσαι τι τρως. Το φαγητό να μην είναι μια σπαζοκεφαλιά, ένα τεστ γαστριμαργικών γνώσεων, η ατμόσφαιρα να είναι οικεία, χαλαρή, μάλιστα κάπου επέλεξα να είναι και ανυψωτική, όπου η γαστρονομία παντρεύεται με τους αιώνιους συνοδούς της… το τραγούδι και τη διασκέδαση… και δημιουργεί αναταράξεις!

Είκοσι ταβερνάκια και ταβέρνες της Ελλάδας. Δεν ξέρουν τι σημαίνουν βραβεία και διακρίσεις, τα περισσότερα δε γνωρίζουν κάν τον όρο gourmet και γκουρμεδιές. Αποτελούν όμως τον κορμό της ελληνικής κουζίνας και εκπροσωπούν εκατοντάδες έντιμους επαγγελματίες που παλεύουν για την επιβίωση και για να διατηρηθούν οι γευστικές μνήμες του τόπου».

Φασόλια Πρεσπών, τραχανάς από την Αρκαδία, ρύζι από τη Χαλάστρα, φάβα και φακές από το Βόιο Κοζάνης, χυμοί από την Αργολίδα, γάλα, τυρί και γιαούρτι του Μοριά (Άργος), καλλυντικά από ελαιόλαδο (σ.σ.: Μεσσηνία) και μαστίχα (σ.σ.: Χίος), μέλι από την Τρίπολη, ελαιόλαδο από τη Μεσσηνία και κρασιά – γλυκά του κουταλιού απ’ όλη την Ελλάδα είναι μερικά –μόνο– από τα εκλεκτά πιστοποιημένα αγροτικά προϊόντα, που μπορεί να προμηθευτεί κανείς από το νέο κατάστημα αγροτικών συνεταιριστικών τροφίμων και ποτών, που δημιούργησε ο Αγροτικός Κτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Αρκαδίας (Α.Κ.Σ.Α.) «Η Ένωση» (στην οδό 28ης Οκτωβρίου Τρίπολη).

Η «ΥΧ» επισκέφτηκε το νέο κατάστημα στα εγκαίνιά του (Παρασκευή 23 Δεκεμβρίου), τα οποία πραγματοποιήθηκαν παρουσία πλήθους κόσμου, που είχε την ευκαιρία να δει από κοντά, να δοκιμάσει και να αγοράσει τα προϊόντα που διακινεί ο συνεταιρισμός. Πρόκειται, ουσιαστικά, για μια πρωτοβουλία, που έρχεται να φέρει ακόμα πιο κοντά τους παραγωγούς και τους κατοίκους-καταναλωτές της ευρύτερης περιοχής, αναδεικνύοντας, παράλληλα, την ποιότητα των προϊόντων, όχι μόνο της αρκαδικής γης, αλλά και της υπόλοιπης Ελλάδας, σε τιμές προσιτές. Μάλιστα –και λόγω των εορτών– το νέο συνεταιριστικό κατάστημα προτείνει, σε όσους επιθυμούν να κάνουν ένα πρωτότυπο δώρο, ένα καλαθάκι το οποίο μπορούν να γεμίσουν με καλλυντικά, φρούτα, γλυκά και ποτά της προτίμησής τους. Οι εκπλήξεις, όμως, δεν σταματούν εδώ, καθώς, μέσα στον ζεστό χώρο, υπάρχουν καρότσια από κάθε περιοχή, με προϊόντα, δηλαδή, από την Αρκαδία ή από κάποια άλλη περιοχή της χώρας.

Την πρωτοβουλία του Αγροτικού Κτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Αρκαδίας «Η Ένωση» αγκάλιασαν από την πρώτη στιγμή οι κάτοικοι της περιοχής, οι οποίοι και παρεβρέθηκαν στα εγκαίνια του νέου καταστήματος. Εξάλλου, παρόντες ήταν αγρότες και συνεταιριστές, όχι μόνο από την Αρκαδία, αλλά και από άλλους νομούς της Πελοποννήσου.

Ο δήμος

Παρόντες στην εκδήλωση ήταν και εκπρόσωποι της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με τον δήμαρχο της Τρίπολης, Δημήτρη Παυλή, να συγχαίρει τον πρόεδρο και το ΔΣ του Συνεταιρισμού, Θανάση Τσιοτίνα, για τη νέα αυτή προσπάθεια, υπογραμμίζοντας: «είμαι πολύ χαρούμενος, που ο Αγροτικός  Κτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Αρκαδίας έκανε ένα βήμα παραπάνω. Ένα βήμα που έλειπε. Ενώ έχουμε παραγωγούς και εξαιρετικά προϊόντα, δυστυχώς, για το ευρύ κοινό –τους συνδημότες μας στην Τρίπολη– πολλά από αυτά δεν είναι γνωστά.

Αυτή η προσπάθεια θαρρώ ότι βάζει τα πράγματα σε μια άλλη κατεύθυνση και ελπίζω να ανταποκριθεί η τοπική κοινωνία και το επόμενο διάστημα να εμπλουτιστεί το περιεχόμενο του καταστήματος με περισσότερα συνεταιριστικά αγροτικά προϊόντα». Και πρόσθεσε: «άλλωστε, η ποιότητά τους είναι εξαιρετική και η τιμή καλύτερη από αυτά –τα βιομηχανικά– που υπάρχουν στα ράφια των σούπερ μάρκετ, ενώ το όποιο όφελος υπάρχει επιστρέφει ανταποδοτικά στον παραγωγό, που είναι και το μεγάλο ζητούμενο σήμερα. Ο δήμος δεν θα είναι μόνο δίπλα, αλλά θα προβάλουμε αυτή την προσπάθεια, ενώ θα προμηθευόμαστε και προϊόντα για δικές μας εκδηλώσεις».

Από την πλευρά του, ο πρωτεργάτης αυτής της νέας προσπάθειας, πρόεδρος του Αγροτικού Κτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Αρκαδίας «Η Ένωση», Θανάσης Τσιοτίνας, δήλωσε στην «ΥΧ»: «Με τη δημιουργία του καταστήματος αγροτικών συνεταιριστικών τροφίμων και ποτών ένα όραμά μας γίνεται, σήμερα, πραγματικότητα. Το κατάστημα αποτελεί απόδειξη πως όταν συνεργαζόμαστε και δουλεύουμε όλοι μαζί, μπορούμε. Συγκεντρώνει προϊόντα της ελληνικής γης και είμαστε πραγματικά υπερήφανοι, που –πλέον– στην Τρίπολη βρίσκεται όλη η Ελλάδα. Τρόφιμα και ποτά ποιοτικά, συνεταιριστικά και σε οικονομικές τιμές, για να μπορεί ο καθένας να γευτεί τους θησαυρούς της πρωτογενούς παραγωγής. Στόχος μας, στο μέλλον, είναι να εμπλουτίσουμε την γκάμα μας με επιπλέον τρόφιμα και ποτά, που πιστοποιούνται και παράγονται μέσα από συνεταιρισμούς.

Να δώσουμε στον καταναλωτή τη δυνατότητα να γεύεται πιστοποιημένα ελληνικά τρόφιμα, με το χαμηλότερο δυνατό κόστος. Ουσιαστικά, πρόκειται για μια κίνηση που μας βοηθάει να αποφύγουμε τους μεσάζοντες, ώστε οι καταναλωτές να αγοράζουν σε χαμηλό κόστος και οι παραγωγοί να καρπώνονται την υπεραξία του προϊόντος που παράγουν. Η ανταπόκριση των καταναλωτών, από την πρώτη μέρα λειτουργίας μας, είναι πολύ θετική, καθώς αγκάλιασαν το εγχείρημά μας. Είμαστε ανοιχτοί σε προτάσεις και προϊόντα, που θα εξελίξουν το κατάστημά μας».

Η σημασία των τοπικών προϊόντων

Η κα Γεωργία Κονονέλου, πρόεδρος του Περιβαλλοντικού Συλλόγου Μαντινείας, συνεχάρη, επίσης, τον πρόεδρο και το ΔΣ του Αγροτικού Κτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Αρκαδίας γι’ αυτή την πρωτοβουλία, προσθέτοντας πως «το κατάστημα αυτό είναι κάτι πρωτόγνωρο για την πόλη μας. Εύχομαι να έχει επιτυχία και να προβάλλονται πάντα τα αγροτικά προϊόντα, διότι –πέρα από την ιδιότητά μου ως προέδρου του Περιβαλλοντικού Συλλόγου– είμαι και αγρότισσα στο επάγγελμα».

Τέλος, ο διαιτολόγος, μέλος του συλλόγου διαιτολόγων (στην ομάδα ειδικών δημόσιας υγείας), Δημήτρης Μπερτζελέτος, μας μίλησε για την ιδιαιτερότητα των αγροτικών συνεταιριστικών προϊόντων, σημειώνοντας χαρακτηριστικά: «λόγω του επαγγέλματός μου, είμαι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένος σε ένα εγχείρημα όπως αυτό. Το τοπικό παραδοσιακό τρόφιμο έχει πλεονεκτήματα. Το ένα από αυτά έχει να κάνει με το ότι είναι υγιεινό, ενώ μεγάλη είναι η σημασία του σε ό, τι αφορά την παράδοση και την ταυτότητα των κατοίκων της υπαίθρου – και όχι μόνο. Επιπλέον, τονώνει την τοπική οικονομία.  Οι καταναλωτές, λοιπόν, πρέπει να προτιμούν τα προϊόντα αυτά, καθώς και οι τιμές τους είναι ανταγωνιστικές».

Παρών από τον συνεταιριστικό κόσμο

Ο Χρήστος Μπαρλιάς, πρόεδρος της ΕΑΣ Κορινθίας, ΑΕΣ ΑΕ, που επισκέφτηκε το κατάστημα στο κέντρο της αρκαδικής πρωτεύουσας, αναφέρθηκε στην ανάγκη δημιουργίας περισσότερων τέτοιων καταστημάτων, σημειώνοντας: «έχει ξεκινήσει μια προσπάθεια από πολλούς συνεταιρισμούς και πρώην ενώσεις, προκειμένου να φτιαχτούν αυτού του είδους τα μαγαζιά, τα οποία θα αναδεικνύουν τα συνεταιριστικά προϊόντα». Και συμπλήρωσε: «για τα συνεταιριστικά προϊόντα υπάρχει ένας μύθος. Δεν είναι πιο φθηνά από τα άλλα, απλώς είναι πιο εγγυημένα και είναι αυτά που αξίζει να τα πληρώσει ο καταναλωτής, αφού τα συγκεκριμένα είναι, σίγουρα, γνήσια ελληνικά προϊόντα. Να ευχηθούμε στον Θανάση Τσιοτίνα και τον Συνεταιρισμό να έχουν καλές δουλειές. Επίσης, να ευχηθώ όλοι μαζί να δημιουργήσουμε μια αλυσίδα τέτοιων συνεταιριστικών καταστημάτων, ώστε να προμηθεύουν τους καταναλωτές με γνήσια συνεταιριστικά προϊόντα». 

Στη δύναμη των συνεταιρισμών αναφέρθηκε και ο Τάκης Πεβερέτος, πρόεδρος Συνδέσμου Ελληνικής Κτηνοτροφίας (ΣΕΚ), ο οποίος δήλωσε στην «ΥΧ»: «φαίνεται, στην πράξη πια, ότι το συνεταιριστικό κίνημα δεν είναι αυτό που λένε οι… αντίπαλοί του. Το συνεταιριστικό κίνημα υπάρχει, αναπτύσσεται και η σημερινή κίνηση, που κάνει ο Αγροτικός  Κτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Αρκαδίας, δείχνει στην πράξη ότι αναπτυσσόμαστε και προσπαθούμε να διαδώσουμε τα προϊόντα μας. Εδώ, δεν υπάρχουν ελληνοποιήσεις. Ο κόσμος πρέπει να έχει και έχει εμπιστοσύνη στα προϊόντα που παράγονται στη γη μας από τα μέλη των συνεταιρισμών».

Να εμπιστεύονται τα ελληνικά αγροτικά συνεταιριστικά προϊόντα προέτρεψε τους καταναλωτές και ο Παύλος Σατολιάς, πρόεδρος της ΕΑΣ Καλαβρύτων. «Θέλω να δώσω τα συγχαρητήριά μου στον Αγροτικό  Κτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Αρκαδίας, γι’ αυτή την πρωτοβουλία. Πρέπει να πούμε στους καταναλωτές να εμπιστεύονται και να προτιμούν τα αγροτικά συνεταιριστικά προϊόντα, αφού τα προϊόντα μας είναι πρωτοποριακά, υγιεινά και πιστοποιημένα», είπε. 

Στο πλευρό αυτής της προσπάθειας, που ξεκίνησε ο Αγροτικός Κτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Αρκαδίας, τάχθηκε και ο παραγωγός και μέλος του ΔΣ του Αγροτικού Ελαιουργικού Συνεταιρισμού Κυνουρίας, Γιώργος Περδικάρης, ο οποίος τόνισε: «συμπαραστεκόμαστε σε κάθε συνεταιριστικό εγχείρημα. Στο νέο αυτό κατάστημα στην Τρίπολη, θα μπορούν –πλέον– όλοι οι συνεταιρισμοί της περιοχής –και όχι μόνο– να εκθέσουν τα προϊόντα τους. Όλοι οι αγρότες, συνεταιριζόμενοι και μη, πρέπει να βοηθήσουν το εγχείρημα, διότι, μόνο στηριζόμενοι στις δικές μας δυνάμεις, θα βρούμε λύσεις στα προβλήματά μας. Στο κατάστημα έχουμε και δικά μας προϊόντα όπως το Λιόκαλο (ελαιόλαδο)». Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκαν και οι δηλώσεις του διευθυντή του Αγροτικού Ελαιουργικού Συνεταιρισμού Κυνουρίας, Γιώργου Ρούνη, ο οποίος, επιπλέον, ευχήθηκε στους συναδέλφους του στην Ένωση να ευοδωθεί με επιτυχία το εγχείρημα.

Στα εγκαίνια παρεβρέθηκε και ο Κώστας Κατσούλης, πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού «Ένωση Μεσσηνίας», ο οποίος, μιλώντας στην «ΥΧ», σημείωσε: «επισκεφτήκαμε το κατάστημα και στηρίζουμε αυτή την προσπάθεια. Συνεργαζόμαστε με την Ένωση και το κατάστημα –ήδη (πωλούνται στο κατάστημα ελιές, λάδι, σταφίδα)– και θέλουμε να επεκτείνουμε τη συνεργασία μας αυτή. Επίσης, και μέσω της εφημερίδας σας, θέλω να ευχηθώ καλή επιτυχία στην προσπάθεια».

Για τη συνεργασία του με τον Συνεταιρισμό μίλησε και ο Χρήστος Τσάμης, πρόεδρος του Ανεξάρτητου Αγροτικού Συλλόγου «Μαντινεία», υπογραμμίζοντας: «συνεργαζόμαστε με τον συνεταιρισμό –κυρίως– σε συνδικαλιστικά θέματα και έχουμε μια πολύ καλή συνεργασία με τον πρόεδρο, Θανάση Τσιοτίνα. Το κατάστημα ήταν μια ιδέα που υπήρχε πολύ καιρό πριν, και ο κ. Τσιοτίνας την υλοποίησε. Πραγματικά, η πόλη χρειαζόταν ένα τέτοιο κατάστημα, που προωθεί τα αγροτικά συνεταιριστικά προϊόντα».